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L'Oeil de la profession comptable - Page 5

  • Programme de la Convention Cegid 2013 pour la Profession Comptable

    Convention Cegid 2013 pour la Profession Comptable: 
    « Comme aux premiers jours, construisons l'avenir » avec le Cloud privé pour les Experts-Comptables

    C’est la 11ème édition de sa Convention pour la Profession Comptable à Monaco qui se déroulera les 4 et 5 juillet 2013  à Monaco. On y évoquera la nécessité pour le cabinet de transformer son modèle économique à l'heure de la dérégulation, afin d'optimiser la productivité des missions traditionnelles. Le cabinet pourra s'appuyer sur la solution cloud pour favoriser les intégrations de données ainsi que les restitutions web et développer des portails collaboratifs pour améliorer la relation client et fidéliser les clients TPE du cabinet. Cegid présentera également, avec la récente intégration de TDA, des solutions full web et collaboratives, disponibles en mode SaaS, dédiées au développement des missions de conseil du cabinet.

    Jeudi 4 juillet
    14h30 : ouverture avec
    aulas.jpgJean-Michel Aulas, Président Fondateur de Cegid, Rétrospective sur les 30 ans de Cegid et la relation avec la Profession Comptable.
    Patrick Bertrand, Directeur Général, « Les enjeux du numérique, dans quel univers se projette-t-on ? »
    16h30 : 1ère conférence : « Pourquoi la dimension Cloud peut-elle contribuer à l'amélioration de la productivité ?»
    Avec la participation d'IBM – Vincent Marc, IBM, Services Infrastructures, Directeur Commercial, et de Gan Assurances – Alain Maurey, Développement des missions sociales.

    Vendredi 5 juillet
    - 9h : 2ème conférence : « Pourquoi le travail collaboratif entre le cabinet et ses clients est-il incontournable pour demain ? »
    Avec la participation du groupe Orange – Luc Bretones, Directeur du Technocentre
    attali.jpg- 11h : Intervention de Jacques Attali, Economiste et Ecrivain, Président de PlaNet Finance

    Avec la participation de Microsoft, Gwenaël Fourré, Directeur de la Division Office
    - 14h30 : 3ème conférence : « Pourquoi la dimension Conseil peut-elle se développer réellement aujourd'hui ? »
    - 15h45 : Table ronde des Elus de la Profession Comptable
    - 16h45 : Clôture de la 11ème convention, par Jean-Michel Aulas et Patrick Bertrand.

  • Retour sur le colloque de la FFA du 25 juin 2013

    Femmes-Administrateurs.jpgÀ l’occasion du premier anniversaire de la création de la Fédération Femmes Administrateurs (FFA),  la Présidente  Agnès BRICARD et les Présidentes co-fondatrices de la FFA  ont organisé un colloque intitulé « 1000 Femmes Administrateurs : l’enjeu de la confiance » État les lieux, points bloquants, présentation des comités et profils de compétences,  Comment réussir cet objectif des 1000 femmes administrateurs ? témoignages…

    Voilà le diaporama complet de la manifestation 

    http://www.calameo.com/read/000954337f56a6ebfc4fa 

  • 2 ème édition du Baromètre de la Fonction DAF 2013

    vignette daf daf2013-02.jpgLe Sondage réalisé par l’Institut MRC&C pour la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes et le cabinet de conseil et d’audit BDO  à l’occasion du 2 ème Congrès des DAF ». Pour télécharger le document c'est par ici http://www.congresdesdaf.com/fichiers/Barometre_de_la_fonction_DAF_2eme_edition.pdf

    Parmi les révélations :

    • Les 2/3 des DAF sont dans le brouillard : 61% manquent de visibilité au-delà d'un an pour le pilotage de leur entreprise et seuls 13% parviennent à projeter leur pilotage au-delà de 2 ans !
    • Si 92% des DAF estiment que l'impact des réformes fiscales & sociales en cours sera nul ou négatif, 75% estiment que la stabilité fiscale aurait un impact positif sur l'économie du pays.

    Voir aussi l'article paru "Zéro visibilité pour les DAF, priorité à la trésorerie !"

    http://business.lesechos.fr/directions-financieres/enjeux/priorite-a-la-tresorerie-dans-un-horizon-sans-visibilite-7675.php

    Mais aussi une analyse DAF MAG : 

    Baromètre des DAF : un certain conservatisme dans la pratique de la fonction...

    http://www.daf-mag.fr/Breves/Barometre-des-DAF-un-certain-conservatisme-dans-la-pratique-de-la-fonction--53445.htm

    Pour les gens pressés, voilà quelques idées clés à retenir

    ·         95% des DAF jugent l’environnement économique défavorable pour leur entreprise 
    ·         60 % de DAF n’ont pas de visibilité à plus d’un an pour le pilotage de leur entreprise !!! #brouillard
    ·         60% des DAF sont pessimistes pour les perspectives économiques de leur entreprise
    ·         93% des DAF encourageraient à un jeune d’entreprendre une carrière…de DAF !!!
    ·         Les Compétences du bon DAF : Force proposition auprès DG | Anticipation risques impact financier | proximité opérationnels
    ·         8 DAF sur 10 voient leur rôle évoluer vers plus de stratégie + proximité opérationnels vs fonction arbitre
    ·         les DAF accordent un taux de confiance de 92% aux CAC et experts-comptables #partenaires privilégiés
    ·         les DAF accordent un taux de confiance de 82% aux avocats #partenaires privilégiés
    ·         Dossiers avec un déficit de performance des DAF : SI, Cloud, Démat, RSE, achats responsables, coûts fournisseurs
    ·         Les Leviers prioritaires des DAF à horizon 1 an : réduction coûts | Innovation – R&D | Satisfaction client | Productivité
    ·         La Stabilité fiscale aurait impact positif sur avenir de l’entreprise (63%) et sur la France (75%)
    ·         Plébiscite par les DAF de l’abaissement pression fiscale et coût travail (53%) pour développement de leur entreprise
    ·         70% des DAF ont une vision défavorable de l’impact des réformes fiscales et sociales en cours sur relance économique
    ·         92% des DAF estiment que l'impact des réformes fiscales & sociales en cours sera nul ou négatif
    ·         75% des DAF estiment que la stabilité fiscale aurait un impact positif sur l'économie du pays.
    ·         Les 2/3 des DAF sont dans le brouillard : 61% manquent de visibilité au-delà d'un an pour le pilotage de leur entreprise

    ·         Les 2/3 des DAF sont dans le brouillard : seuls 13% parviennent à projeter leur pilotage au-delà de 2 ans !

     RDV le 9 juillet 2013 au Congrès des DAF pour en savoir plus sur les enseignements du sondage

    http://www.congresdesdaf.com/

  • Agenda de la profession comptable au 24 juin 2013

    Charte_DAF2012_couv-02.jpgConférence : « 1000 Femmes Administrateurs : l’enjeu de la confiance »


    «1000 Femmes Administrateurs : l’enjeu de la confiance» : manifestation annuelle de la Fédération Femmes Administrateurs (FFA), en présence de Najat VALLAUD-BELKACEM, Ministre des Droits des Femmes et porte-parole du gouvernement.

    Date : mardi 25 juin 2013

    Horaires : de 18h00 à 20h00

    cercle union 2.jpgLieu : Cercle de l’Union Interalliée – 33, rue du Faubourg Saint-Honoré – 75008 PARIS

    Format : Conférence suivie d’un cocktail

    http://www.agnes-bricard.com/travaux-references/femmes/manifestation-annuelle-de-la-federation-femmes-administrateurs-ffa-en-presence-de-najat-vallaud-belkacem-ministre-des-droits-des-femmes-et-porte-parole-du-gouvernement/

     

    Congrès des DAF 2013

    vignette daf daf2013-02.jpgLa deuxième édition des DAF organisé par les Echos aura lieu Mardi 9 juillet 2013 8h30 à 19h à Porte Maillot. Cela réunira 2000 DAF…mais concernera aussi les EC, CAC, diplômés d’expertise comptable en entreprise.

    http://www.congresdesdaf.com

    Inscription : 390 € HT

    • l'accès libre à l'exposition et aux ateliers
    • l'accès prioritaire aux conférences sélectionnées
    • l'accès au Club Congressiste : coffret déjeuner et pause-café permanente
    • la mise à disposition des supports pédagogiques du Congrès.
    • un accès Wifi

     

    Inauguration officielle du Club VP Strat

    carte-club-vp-strat.jpgC’est le 9 juillet à partir de 19h30 au Méridien Jazz Club. Un événement proposé par VP Strat, l’agence de com spécialisée dans l’accompagnement des cabinets d’expertise comptable et d’audit.

    Rejoindre le Club VP Strat vous offre l’opportunité d’être invité pendant l’année à des événements conviviaux et générateurs d’échanges : soirées-concerts, dégustations thématiques, manifestations de  Networking, afin de vous faire bénéficier de nos réseaux… Vous recevrez également régulièrement par e-mail un « panier gourmand » d’informations utiles et originales : les bons plans pour des déjeuners d’affaires, des tables de jeunes chefs qui ont le vent en poupe, les salons, colloques et conférences auxquels il faut être, et des idées parfois « out-of-the-box »… Toute personne présente à cette inauguration recevra sa carte de membre du Club.

    http://vpstrat.unblog.fr/2013/06/20/inedit-le-club-vp-strat-vous-attend-avec-encore-plus-de-bonnes-idees/

  • La spécialisation du cabinet en questions (1ère partie)

    christophe-bernard.jpgExtrait du dossier d’actuEL-expert-comptable.fr (Accès à l’article intégral réservé aux abonnés http://www.actuel-expert-comptable.fr/comptabilite-fiscal-social-entreprise/vie-du-cabinet/ai-255979/la-specialisation-du-cabinet-en-questions-1ere-partie.html

    Pour contacter Christophe Bernard (consultant spécialiste de la profession comptable http://phase2-conseils.fr/ )

    Christophe Bernard est gérant de Phase 2 Conseils, société de conseil en stratégie, management et ressources humaines qui travaille pour les cabinets d'expertise-comptable. Il constate que les cabinets ne sont pas unanimes sur l'intérêt de se spécialiser : "Pour beaucoup, se spécialiser, c'est renoncer. Une inquiétude qui n'a pas lieu d'être si la démarche est menée efficacement, car il s'agit d'un véritable choix stratégique, qui engage le cabinet".

    Pour Christophe Bernard, tous les cabinets ne sont pas égaux face à la spécialisation. "Les gros cabinets sont plus enclins à la démarche que les petits, qui ne peuvent tout simplement pas se permettre de se couper d'une partie des prospects", prévient le consultant.

    Une solution fréquemment adoptée par les petits cabinets consiste donc à spécialiser les collaborateurs partiellement, par exemple au tiers ou au quart de leur temps. "Ce qui a aussi un avantage managérial : d'une part, le collaborateur est valorisé par sa qualité de référent et d'autre part, il ne s'enferme pas et continue d'effectuer des tâches variées", relève Christophe Bernard. Avant de spécialiser un collaborateur, encore faut-il que ce dernier en exprime le souhait : "Les jeunes rechignent souvent à se trouver trop vite étiquetés, ce qui est compréhensible, car ils apprennent leur métier en se frottant à tous les secteurs", constate le consultant. Enfin, le contexte économique actuel fait également réfléchir les cabinets. "Si l'expert-comptable réalise 40% de son chiffre d'affaires dans un secteur qui se trouve frappé par la crise, il lui faudra plus de deux ans pour se retourner", prévient Christophe Bernard. Certains cabinets choisissent ainsi une spécialisation dans plusieurs secteurs économiques, afin d'équilibrer leur activité et de courir moins de risques, tout en gardant des activités classiques, telles que l'audit ou le social. D'autres se spécialisent plus en profondeur. Quels moyens mettent-ils en œuvre et jusqu'où vont-ils ?

  • 5 discussions de l’Observatoire des tendances de la profession comptable à suivre

    #1 Réinvention or not réinvention des services d'expertise comptable ?

    http://lnkd.in/DggR9T


    #2 Les 20 tendances à surveiller pour la profession comptable selon les américains

    http://lnkd.in/SpXASv


    3# Avec plus de de dématérialisation et de virtualisation, les cabinets peuvent-ils perdre en proximité avec leurs clients ?

    http://lnkd.in/Wcp9ew

     

    4# Quels sont les cabinets d'expertise comptable et d'audit les plus médiatiques depuis 6 mois au niveau des réseaux sociaux ?

    http://lnkd.in/gVbp3H

     

    #5 Quelles sont les 3 qualités indispensables pour faire un top expert-comptable pour les 3 ans à venir ?

    http://lnkd.in/ypYxyB

  • Réinvention or not réinvention des services d'expertise comptable ?

    futur past.jpgDans le cadre de la transformation des économies occidentales (changement de paradigme), tous les secteurs d’activités sont amenés à réinventer leur modèle économique, à injecter de l’innovation de rupture, avec l’apparition de nouveaux services, de nouveaux acteurs. En quoi ce contexte tumultueux qui met sous pression tous les secteurs d’activités peut concerner la profession comptable et une expertise séculaire ? En quoi cette vague de REinvention des métiers pourrait concerner les experts comptables ?

    Pour participer à la réflexion c'est par ici http://lnkd.in/DggR9T

  • 20 tendances à surveiller pour la profession comptable

    20     trends to Watch : New areas of change that accountants should be on the lookout for (source : http://www.accountingtoday.com/gallery/20-trends-to-watch-67118-1.html)

     

    « 1. LOOK, MA — NO WALLS!

    Who it matters to: Primarily very small and start-up firms.

    The details: With all the desks and equipment and filing cabinets and photos on the walls, it’s easy to confuse your office for your firm. After all, it’s where your staff go to work every day, and it’s where your clients send their checks. But an accounting firm isn’t an office — it’s a collection of people with a common purpose. And now it doesn’t have to be much more than that, with the cloud enabling “virtual firms” with no offices, no server room, no receptionist and no water cooler.

    Midsized and large firms with significant legacy investments in leases and equipment will find it hard to move to a virtual environment, but small firms should have an easier time — and start-ups will find it easier and cheaper than ever to get up and running.

     

    2. THE IMPERIAL MP

    Who it matters to: Midsized and larger firms.

    The details: This is most commonly referred to as the “executive MP” or the “corporate MP,” but we wanted to emphasize the importance of the shift in the role, responsibilities and authority of the managing partner. For a long while, many midsized and large firms have treated their MPs as only a little more than first among equals, a glorified administrator and figurehead who has to cajole, bribe and otherwise entice independent partners to act together for the good of the firm.

    But with the growing realization that firms must be tightly integrated and focused on a small set of well-defined goals — to say nothing of the need to improve corporate-style functions like marketing and HR — firms are slowly giving their MPs more authority and power, so they look more and more like corporate chief executives.

     

    3. LISTENING ON YOUR CLIENTS

    Who it matters to: Firms of all sizes.

    The details: Everyone tells you that you have to get on social media, and you do — but not necessarily to promote yourself. One of the most important uses accounting firms are finding in social media is in “social listening” — following your clients’ tweets, blogs and Facebook posts to learn about what they’re thinking and doing. It’s a great way to get an unvarnished view of what’s keeping them up at night, what matters to them, and when their birthday is. And while you’re at it, why not find out what your competition is doing?

     

    4. THE OUTSOURCED CFO

    Who it matters to: Firms of all sizes interested in accounting work.

    The details: Even today, not all firms do accounting work. For those that do, or are interested in expanding their service offerings, the idea of being the virtual back office or even CFO for a growing company is becoming quite attractive. New tools, particularly of the cloud variety, are enabling firms to do just that, and possibly more, through the collaborative nature of the products that allow them to work simultaneously on the same “version” of the same accounting product, all the while opening the doors to deeper advisory services.

     

    5. OPPORTUNITY IN OBAMACARE

    Who it matters to: Anyone with a business client, but particularly those serving small businesses.

    The details: Whether they love the Affordable Care Act or hate it, all sides agree: It’s ridiculously complicated. And with much of that complication falling square on the heads of your small-business clients, they’ll be looking for someone to help — someone who is used to digesting and explaining complicated regulations, someone who is used to helping them with compliance issues, someone they trust. Who do you know like that?

    This is a fairly short-term opportunity, though, so you’d better start boning up on the rules of health care exchanges and the details of the small-business credit soon.

     

    6. BEYOND EXPERT

    Who it matters to: Firms with differentiated practices or client groups.

    The details: You already have to be an expert: Clients expect you to know all there is to know about taxes, accounting standards, and business and life in general. To stand out nowadays you need to be more than an expert — you need to be a demonstrated “thought leader.” That means showing that your expertise extends well beyond “mere” tax and accounting rules into the cutting-edge esoterica of whatever client areas you focus on. You’ve got to show that you know more about the future of, say, car dealerships, drilling for oil or running a bank than the car dealers, oil drillers and bankers who are your clients.

    You show it through tweets, blog posts, articles, speaking engagements, firm roundtables and any other way you can think of to get in front of your clients with useful information that shows you’re more than just an expert.

     

    7. SENDING SECURELY

    Who it matters to: All firms.

    The details: Whether you are a sole practitioner or a Top 100 Firm, communication between colleagues and clients is often more compromised than many are aware. As such, keeping whatever is exchanged — text or e-mail — secure has become a top priority and spurred the rise of tools to handle such security measures. This can range from deploying portal technology across a large firm’s entire client base, to sole practitioners employing inexpensive e-mail encryption technology.

     

    8. BEYOND BORDERS

    Who it matters to: Everyone, everywhere.

    The details: It’s become much, much easier to do business internationally, thanks to the Internet, larger and more sophisticated transportation networks, and a willingness to wrap supply chains around the entire planet. What that means is that even the smallest company tucked deep in the heart of the country can have international customers — and that means that even the smallest CPA firm can have clients with international ties.

    You can find pockets of international activity almost anywhere, and tap into wide-ranging expertise through networks of professional firms that span the globe. But even if you’re a determined isolationist, try not to be surprised when some local mom-and-pop asks you a fiendishly difficult question about Mongolian VAT.

     

    9. THE COOPERATIVE INTERNSHIP

    Who it matters to: Growing small firms in areas with lots of similar firms.

    The details: There’s a reason large firms offer internships — they’re a great way to find and lock in talent early. Unfortunately, they’re also complex to run and not all that cheap, which means that they’ve often been seen as out of reach for smaller firms. And so they were, until some small firms realized that there’s strength in numbers, and started banding together to offer group internships. These cooperative efforts, like the Accounting Intern Scholarship Program started by five Chicago firms in 2012, pool the firms’ resources to offer larger scholarships and broader opportunities to the interns than any individual firm could offer on its own.

     

    10. TABLET MADNESS

    Who it matters to: All firms.

    The details: Once thought of as cool toys or merely consumption devices, practitioners are finding that tablets of all kinds can be used as a valuable presentation device, and can even run various aspects of firm and client business. And with mobile business applications being designed all the time for this very platform, the tablet will likely have some staying power for ease of use in the boardroom, at the airport, or wherever work is being conducted. That may be why Top Six Firm McGladrey bought a tablet for every single one of its more than 6,000 employees.

     

    11. THE NEW FLAVORS OF M&A

    Who it matters to: Everyone — in their own way.

    The details: There’s been an almost-uninterrupted bull run in accounting firm mergers and acquisitions over the past 15 years — and every time we think it must have peaked, it gets even more manic. But the relentless drumbeat of M&A press releases obscures some essential changes in the market. First off, where there used to be just a few models, now there are a dozen or more. If you’re looking to acquire, is it a traditional acquisition, about boosting a book of business, or does the acquirer just want to pick up a ready-made cadre of qualified staff? Is it a regional play, a move into new service areas, an attempt to block or counter an expanding competitor, a merger of equals or just plain old empire-building? If you’re looking to be acquired, are you young and growing, or looking to retire — and have you done everything you can to make yourself attractive in what’s turning into a buyer’s market?

    As the main driver of this boom — the ongoing retirement of the Baby Boom — picks up steam, look for the M&A markets to get even more fractured and more complicated.

     

    12. THE NEW CAREER PATH(S)

    Who it matters to: Anyone whose career isn’t over.

    The details: Time was, there were only one or two career paths in accounting, and the main one was working for a public firm until you made partner or didn’t; if you did, you stayed until you died (sorry — retired), and if you didn’t, you went into industry. Now, staff and partners and even whole practice groups are jumping from firm to firm, and back and forth between public practice and industry, as they pursue money, autonomy, more exciting work or whatever other professional goal suits them. So don’t be surprised if your next new manager started their career in industry, or came to you from a series of two-year stints at different-sized public firms all across the country.

     

    13. CLOUD CLOSETS

    Who it matters to: All firms.

    The details: As firms look at the challenges and costs of maintaining their own file storage, they are increasingly turning to the cloud not only to permanently house client information, but have redundant support of all of their programs that they can access at any time. But be warned: You need to vet your storage provider carefully in terms of uptime and service-level agreements, and use common sense — a cloud storage provider whose server farms are right next to your office doesn’t offer much security.

     

    14. RISE OF THE EMERITI

    Who it matters to: Midsized and larger firms.

    The details: Many accountants are coming to see retirement as optional — some because they just love to work, and many more because they’re afraid they can’t afford to stop. Still others don’t want to continue at the same pace or with the same workload, but still want to keep their hand in. The question is, what to do with all those extra gray-haired partners clogging up the top ranks and preventing younger staff from moving up? Smart firms will find transitional roles for them, as mentors, business development experts or consultants within the firm, thus keeping their expertise on tap but clearing space on the career ladder for younger up-and-comers.

     

    15. YOU OWE YOUR CLIENTS A SUCCESSION PLAN

    Who it matters to: Everyone, but particularly smaller firms and sole practitioners, and extra-particularly small and solo firms with financial planning clients.

    The details: When it comes to succession planning, no argument seems persuasive enough to get accountants to actually do it — not that it’s necessary for the longevity of their firm, or to make them an attractive M&A candidate, or even that they need it to ensure their own retirement. Here’s the latest argument: You owe it to your clients as a kind of fiduciary duty. The accountant — and particularly the CPA financial planner — who thinks that it’s fine to just “turn out the lights” when they’re done, or even to die with no clear plan for what will happen to their practice, is seriously shirking their responsibilities to their clients.

     

    16. THE AUTOMATED IRS

    Who it matters to: Anyone with tax clients.

    The details: It’s no secret that the Internal Revenue Service hasn’t always been great with technology. A long history of tech projects that ran over budget and out of control has left it with a reputation as technologically backward. That’s why this particular trend may take many taxpayers and tax preparers by surprise: The IRS is automating more and more of its investigation and notice procedures. That’ll mean more notices and more audits initiated and conducted by mail. The tax man likes it because these automated processes bring in more revenue more efficiently; you might like it because it terrifies clients, who’ll need your help dealing with the flood of notices.

    Less exciting, but further in the future, is the IRS’s interest in using technology to automatically populate tax returns. If their technology does that, then you can’t charge clients to have your technology do it … 

     

    17. MANDATES ROLL DOWNHILL

    Who it matters to: Anyone the government can identify.

    The details: Congress comes up with a law, but doesn’t want to create a whole new bureaucracy to enforce the provisions, so it drops them on, say, the IRS. The IRS doesn’t much like it, but it does learn the lesson that you can pass unwanted work on to those under your authority — and suddenly tax preparers are required to police clients on things like the Earned Income Tax Credit. As compliance professionals, accountants will be square in the sights of every government agency, from state tax authorities to market regulators, that decides that this model of delegating responsibility without authority (or pay) sounds attractive.

     

    18. BYOD

    Who it matters to: Primarily growing or more mobile firms.

    The details: As firms grow and have their staff work more in the field, concern is growing over every device they work on that leaves the office. This, coupled with staff’s personal preference to work on their own devices, has caused IT departments and directors some consternation, and they are increasingly considering policies and practices around controlling sensitive data, regardless of the device, so staff can safely work on whatever device they want.

     

    19. OUTSIDE COLLABORATION

    Who it matters to: All but the paranoid.

    The details: Accounting has always been a collegial profession, but this trend has taken collegiality to a new level, with firms and individual accountants working together in unprecedented ways. It goes beyond just sharing best practices and brainstorming with fellow professionals in other firms — though there’s still plenty of that — to actually setting up joint ventures, offering services to one another, and, on a personal level, banding together in networks and leadership groups.

    Of course, the flip side of this is that even as accountants deepen their collegiality in these ways, they’re also more and more willing to compete openly and directly for clients and staff.

     

    20. EYE ON AUDITORS

    Who it matters to: Auditors, naturally.

    The details: There’s been a great deal of talk about mandatory auditor rotation, and some fairly heated public meetings hosted by the Public Company Accounting Oversight Board, and in Europe they’ve even had some votes on the subject. Don’t worry, though — it’s not going to happen in any serious way. What seems more likely is something less than rotation, but more than what we have now — mandatory tendering, for instance, or some sort of codification of some of the ideas proposed by opponents of rotation in those public meetings. And to go with it, tougher enforcement and inspections. »

     

  • Compta Online évolue !!!

    Compta Online, c'est un média incontournable pour tous les professionnels de l'expertise comptable que vous soyez étudiant ou professionnels en cabinet.

    Retrouvez dès à présent 2 mondes :

    - le monde étudiant : http://www.compta-online.com/espace-etudiant

    - le monde professionnel : http://www.compta-online.com/espace-professionnel

    Chacun de ses 2 mondes a sa propre identité visuelle, violet pour les professionnels, bleu pour les étudiants.

    De nombreux modules gratuits de Compta Online sont disponibles :

    - la newsletter mensuelle, plébiscitée par 46 000 utilisateurs

    - l'échéancier des démarches

    - un QCM mensuel pour tester vos connaissances

    - une liste nationale des écoles préparant aux examens comptables

    - une revue de presse hebdomadaire

    - des enquêtes sur les salaires et les avantages sociaux au sein de la profession comptable

    - une bibliothèque de fichiers à télécharger alimentée par les membres

    - un PCG intéractif

    - des chiffres clés (SMIC, rémunération des comptes courants, etc...)

    - une version mobile directement accessible depuis votre smartphone sans avoir à installer de logiciels

    - une bibliothèque de vidéos

    - des espaces étudiants : DCG, DSCG et DEC

    - une boutique en ligne en partenariat avec Amazon

    - un espace formation en partenariat avec Démos

    - et bien sûr l'espace le plus populaire, les forums de discussion

     

    Et pleins d’autres modules exclusifs à venir…

     

    Pour les internautes qui ne sont pas encore inscrits c’est par ici…

    Pour s'inscrire : http://www.compta-online.com/inscription

     

     

  • Les grandes tendances de l'univers des DAF c'est le 9 juillet 2013

    vignette daf daf2013-02.jpgLe 9 juillet 2013 se tiendra le plus grand Congrès des Directeurs Financiers avec 2000 participants, un événement proposé par les Echos, alors même que la fonction finance connait des bouleversements dans un environnement économique particulièrement instable.

    Une journée complète qui concerne tous les professionnels des directions financières :

    • Directeurs ou responsables administratif et financier
    • Directeurs du contrôle de gestion
    • Directeurs comptables / Chefs comptables
    • Directeurs ou Responsables Trésorerie et Financement
    • Directeurs ou Responsables Audit ou Contrôles internes
    • Directeur ou Responsable des Risques
    • Credit Manager ...
    • mais aussi les EC, CAC et EC travaillant en entreprise

     Palais des Congrès 2, Place de la Porte Maillot 75017 Paris de 8h30 à 19h

    En participant à la deuxième édition du congrès des DAF vous pourrez en une journée actualiser vos compétences et identifier les meilleures opportunités d’évolution professionnelle.

    Profitez un programme unique de 12 conférences techniques (1h30) pour vous faire le point sur votre métier. Ne ratez pas la conférence plénière : Piloter dans le brouillard ! Avec Les nouveaux enjeux des directeurs financiers en environnement instable pour toutes les entreprises !!!

    http://www.congresdesdaf.com/programme/conferences/

    Continuez à vous former au travers de 30 ateliers pratiques (30min) animé par les meilleurs experts du secteur pour vous familiariser avec les outils et les solutions concrètes pour votre entreprise.

    http://www.congresdesdaf.com/programme/ateliers/

    Pour savoir quelles sont les personnalités attendues sur l'édition 2013 du congrès des DAF…

    http://www.congresdesdaf.com/personnalites/

    Pour rencontrer les exposants nécessaires à l’exercice de votre métier des salons d’affaires seront accessibles. Vous pouvez consulter la liste à jour par ici…

    http://www.congresdesdaf.com/exposants/

    Les résultats de la seconde édition du Baromètre de la fonction DAF 2013 (BDO/CNCC) seront dévoilés à l'occasion du prochain Congrès des Directeurs financiers le 9 juillet. Pour consulter le Baromètre 2012 c’est par ici !!!

    http://www.congresdesdaf.com/fichiers/_2012_Barometre-de-la-fonction-DAF-2012.pdf

     

    L’inscription : 390 € HT (éligible au budget formation) couvre les prestations suivantes :

    • L’accès libre à l'exposition et aux ateliers
    • L’accès prioritaire aux conférences sélectionnées
    • L’accès au Club Congressiste : coffret déjeuner et pause-café permanente
    • La mise à disposition des supports pédagogiques du Congrès.
    • Un accès Wifi

    http://inscription.congresdesdaf.com/

     

    Pour toute demande d'information, contactez Lisa SOULOY, par téléphone au 01 44 88 41 32 ou par mail lsouloy@lesechos.fr.

  • Le fil twitter de référence de la profession comptable...

    Avec plus de 2500 abonnés Digest_EC_CAC c'est le fil de référence de la profession comptable depuis 2 ans. Des news 24/7 ! De top des réseaux sociaux !!!!

    https://twitter.com/DIGEST_EC_CAC

  • Les tendances incontournables de la communication des cabinets en 2013

    labelcopilotes.jpgA l'occasion de la 5e édition des Trophées Marketing Communication de la profession comptable, le label CO-PILOTES lance sa 2ème grande enquête...

    https://sharing-data.satisfactory.fr/fr/client/co-pilotes/grande_enquete_label_n2.html

  • Planification Financière & Coaching Financier des Particuliers

    Un groupe de 200 personnes pour réfléchir à un des marchés du futur de la profession comptable...

    Si la gestion des finances des particuliers a été monopolisée depuis 20 ans par des schémas orientés gestion de patrimoine & retraite, aujourd’hui dans un contexte économique chaotique et non linéaire, nous savons que les trajectoires de vie seront de plus en plus aléatoires et imprévisibles. Un contexte où le suivi du cash par temps de brouillard, est presque plus ou autant important que la constitution classique d’une retraite à l’issue d’une carrière linéaire bien huilée chez un ou deux employeurs et une vie familiale classique. Aujourd’hui la planification financière personnelle doit être en mesure de gérer les nombreux aléas économiques que tout particulier va vivre tout au long de sa vie, et intégrer les mini chocs et pics financiers. Le coaching financier doit plus intégrer les habiletés dans la gestion des flux financiers au fil de l’eau, quitte à revenir aux basiques de la gestion économique des ménages ! C’est aussi une capacité à trouver des solutions face à la diversité des situations auxquelles doivent faire un particulier par temps de crise. En ce sens, cette démarche s’éloigne aux analyses stéréotypées correspondant aux produits banques et assurances disponibles sur le marché. Il est temps de réaliser une révolution dans l’accompagnement des particuliers dans leur gestion financière et ne pas limiter le conseil uniquement à la question patrimoniale. Face à des banques de détail qui ont historiquement fait une croix sur le conseil de leurs clients au profit de la vente de produits, et face à des environnements économiques mouvants/chaotiques de plus en plus de catégories de particuliers ont des besoins de coach pour leurs finances. Dans un contexte où l'argent tend à se raréfier et où les trajectoires de vie sont de plus en plus aléatoires, il y a un besoin d’une aide à la planification financière personnelle pour les particuliers à toutes les époques de leur vie.

    http://www.linkedin.com/groups/Planification-Financi%C3%A8re-Coaching-Financier-Particuliers-4519667?trk=myg_ugrp_ovr 

  • Quelles sont les 3 qualités indispensables pour faire un top expert-comptable pour les 3 ans à venir ?

    Dans le contexte actuel, et pour les 3 années à venir, quelles sont selon vous les 3 qualités indispensables pour faire un top expert-comptable ? (pour participer au débat, c'est par ici ( http://lnkd.in/ypYxyB )
    1. Agile 
    2. Ambitieux 
    3. Analytique 
    4. Audacieux 
    5. Charismatique 
    6. Communiquant 
    7. Connecté 
    8. Conservateur 
    9. Courageux 
    10. Créatif 
    11. Curieux 
    12. Econome 
    13. Empathique 
    14. Entreprenant 
    15. Equilibré 
    16. Exemplaire 
    17. Expérimenté 
    18. Gestionnaire 
    19. Humain 
    20. Informé 
    21. Innovant 
    22. Open minded (ouvert d’esprit) 
    23. Résilient 
    24. Rusé 
    25. Stratège 
    26. Visionnaire

  • 11ème Convention de Monaco les 4 et 5 juillet 2013 by CEGID

    Depuis 1989, la Convention de Monaco fait partie des évènements majeurs qui alimentent les analyses et les réflexions prospectives de la Profession comptable. Un grand rendez-vous pour faire le point sur les évolutions professionnelles et technologiques qui impacteront les métiers de l'expertise comptable et de l'audit, ainsi que sur l’avenir de la Profession Comptable. La 11ème Convention portera du thème" le Cloud privé pour les experts-comptables ". (" Comme aux premiers jours, construisons l’avenir ").  

    Le suspense portera sur les influenceurs de la profession comptable qui pourront participer à cet événement singulier et prospectif…

     

    PROGRAMME

    Séance d’ouverture par Jean-Michel Aulas, Président du Groupe Cegid.

    Intervention de Patrick Bertrand, Directeur Général du Groupe Cegid sur les Enjeux du numérique.

     

    1er ATELIER – CONFÉRENCE

    Développer mon cabinet

    • Pourquoi le n°1 des logiciels de gestion lance le Cloud privé de la Profession Comptable ?

    • Pourquoi le SaaS est une réponse au développement du cabinet ?

    • Et au fait, c’est quoi le CLOUD ?

     

    2éme ATELIER – CONFÉRENCE

    Connecter mes clients

    • Pour quelles raisons faut- il connecter ses clients ?

    • Mais les clients, est-ce qu’on les connaît vraiment ? quel profil ont-ils en 2013 ?

    • Connexion , fidélisation, stratégie commerciale, pérennité, outil de fidélisation et conquête,
    référencement- adwords, valorisation de l’offre, comment s’y retrouver ?

     

    3éme ATELIER - CONFÉRENCE

    Valoriser mes missions de conseils

    • Comment se comporter comme un véritable entrepreneur ?

    • Périmètre des missions de conseil, valorisation de l’offre et de la compétence du cabinet , ciblage

    • Comment structurer sa démarche marketing ?

    • Et la relation client, est-ce que vous vous en souciez ?

     

    GRAND TÉMOIN

    Un économiste de renom viendra faire la synthèse des débats et nous apportera sa vision sur les perspectives d’avenir à court et moyen terme.

    TABLE RONDE avec les dirigeants de la Profession

    CLÔTURE DE LA 11ème CONVENTION

    Conclusion de Jean-Michel Aulas, Président du Groupe Cegid

     

    http://www.cegid.com/monaco2013/programme.html

  • Les partenaires du congrès de l'Ordre 2013 à Dijon !

    2SI - COMPTALIA                                           

    ABSOLUCE                                        

    ACD GROUPE                                  

    AD CONSULTEM                                            

    ADP MICROMEGAS                                      

    ADREA MUTUELLE                                        

    ADVYZ - RESEAU MOSAIC                                          

    AG2R LA MONDIALE                                    

    AGEFOS PME                                   

    AGIPI                                  

    AGIRIS                                

    ALLIANZ FINANCECONSEIL                                       

    AMELKIS                                            

    AMPLI MUTUELLE                                         

    ANCV                                  

    ANECS & CJEC                                 

    ASP                                      

    AUDECIA                                           

    AVENTEK                                           

    AXA PREVOYANCE ET PATRIMOINE                                      

    AYDOO                30 Minutes       

    B-READY                             30 Minutes       

    BANQUE DELUBAC & CIE                                           

    BIBLIOTIQUE                     Place CSOEC    

    BITTLE - CLOUD EXPERTS                                            

    BNP PARIBAS                                  

    BNP PARIBAS - CARDIF                               

    CABEX                                 

    CAHN AVOCATS ET ASSOCIES                   30 Minutes       

    CAISSE D'EPARGNE BOURGOGNE FRANCHE COMTE                                    

    CANON                                              

    CASEWARE France                                        

    CASEWARE IDEA                                            

    CAVEC                                

    CCEF                                    

    CEGID GROUP                  Kiosque             

    CFPC                     Place CSOEC    

    CIC                                       

    CNAM / INTEC                                

    CNCC                                   

    CONFERENCE ARAPL                                    

    CORDIANE - RESEAU MOSAIC                                  

    COVEA RISKS                                   

    CREDIT AGRICOLE CHAMPAGNE BOURGOGNE                               

    CREDIT DU NORD                                          

    CREDIT MUTUEL                                            

    CSOEC                  Place CSOEC    

    CYRUS CONSEIL                                              

    DDPI                                    

    DE CLARENS

    DEBORY ERES                                   

    DGFiP                                  

    DIPAC                                 

    EBP                                      

    ECF                                       

    EDITIONS FRANCIS LEFEBVRE                                  

    EDITIONS LEGISLATIVES                                             

    EFFICIAL                                            

    EIC                                        

    ENOES                                

    ESPACE INNOVATION                                 

    ESSENTIALIS                                     

    EURECIA - CLOUD EXPERTS                                       

    EUREKA                                             

    EVOLIZ                                

    EXO PARTNERS                               

    EXPERT & FINANCE                                       

    EXPERT INFOS - GROUPE LES ECHOS                                    

    EXPERTS-COMPTABLES SANS FRONTIERES                                        

    EXPERTS-COMPTABLES SERVICES                           Place CSOEC    

    EXPERTS-PRAGMA                                       

    FACTORIELLES - ESPACE INNOVATION                                

    FCGA                                   

    FCGAA                                

    FIDEF                                   

    FINEIFFEL                           30 Minutes       

    FIP PATRIMOINE                                           

    FRANCIS LEFBVRE FORMATION                                              

    FUJITSU                                             

    GAN ASSURANCES                         Kiosque             

    GENERALI                                         

    GERERMESAFFAIRES.COM                                        

    GIP MDS NET-ENTREPRISES.FR                 Kiosque             

    GO WIZ YOU- CLOUD EXPERTS                                

    GROUPAMA ASSURANCES                                       

    GROUPE REVUE FIDUCIAIRE                                    

    GROUPE SOFRACO                                       

    GSC                                      

    HARMONIE MUTUELLE                               

    HAYS                                   

    IBIZA SOFTWARE - CLOUD-EXPERTS                                     

    IDOCUS - CLOUD EXPERTS                                         

    IFEC                                     

    INFODOC EXPERTS                         Place CSOEC    

    INFOGREFFE                                    

    INPI                                     

    INTER INVEST                                  

    INTERFIMO                                      

    ISODEV                                              

    JEDECLARE.COM

    JOURNAL SPECIAL DES SOCIETES                                           

    JP ENERGIE ENVIRONNEMENT                                

    JPA INTERNATIONAL                                   

    KEDGE BUSINESS SCHOOL                                         

    KLESIA                                

    KNOWINGS - CLOUD EXPERTS                                 

    KNS LEASE                                        

    KONICA MINOLTA                                        

    LA BOUTIQUE D'EXPERTS-COMPTABLES SERVICES                          Place CSOEC    

    LCL                                       

    LE CONSERVATEUR                                       

    LEXISNEXIS                                       

    LINKOFFICE                                      

    MALAKOFF MEDERIC                                   

    MICROSOFT                                     

    MUTEX                               

    MYCOMPANYFILES                                       

    MYNUMBERS                                  

    NETAUDIT COMMISSAIRES AUX COMPTES                                       

    NETEXCOM                                      

    NOTA PME                         30 Minutes       

    NOVARCHIVE - CLOUD EXPERTS                                             

    NOVAXEL                                          

    NS2BUSINESS                                  

    NUMERICOMPTA                                          

    OCIRP                                 

    ONWARD                                          

    OPTEAMIZ - RESEAU MOSAIC                                  

    ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES DE GUADELOUPE                                  

    ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES DE GUYANE                                             

    ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES DE LA REUNION                                     

    ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES DE MARTINIQUE                                   

    ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES REGION BOURGOGNE FRANCHE COMTE                    Espace régionnal           

    ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES REGION LYON RHONE-ALPES                           Espace régionnal           

    ORGANISMES AGREES                                

    OSEO                                   

    PLUSTEK-STORE                                             

    PRO BTP                                            

    RADIANCE GROUPE HUMANIS                               

    RC&A CONSULTING - RESEAU MOSAIC                               

    RCA - ESPACE INNOVATION                                     

    REVISAUDIT                                     

    REVOR - MISLOG                                           

    rRH SOFTWARE - CLOUD-EXPERTS                                         

    RSI                                        

    RUE DE LA PAYE                                             

    SAGE                                   

    SELLSY.COM                                     

    SILAEXPERT                                      

    SMAvie BTP

    SOCIETE GENERALE                                      

    SOGEDEV                                          

    SOGESCOT                                        

    SOPHIASSUR                                   

    SPIGRAPH                                         

    SUBVENTIUM                                 

    SWISS LIFE                         Kiosque             

    SYNERGA                                          

    TDA INTERNATIONAL                                  

    TERFACE-UNIBIND FRANCE                                      

    UNASA                               

    URSSAF                                              

    VERSPIEREN                                     

    VIAREPORT                                      

    WOLTERS KLUWER France                                         

    XEONYS                                             

    YOOZ

     

    Source : https://www.68.experts-comptables.com/

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  • L’art de la vision stratégique dans un monde sans certitudes…

    Accélération du temps, big bang des business modèles des secteurs d’activité, plus les évolutions erratiques de l’environnement, sont en train de modifier en profondeur le métier de DAF, l’obligeant à se réinventer. Volatilité de la demande, nouvelles règlementations, instabilités des marchés, pénurie du cash, montée des risques, laminage des marges et raccourcissement du temps ont des effets tangibles dans la vie quotidienne des entreprises. ..et de la vie du DAF

    Cette situation inédite d’incertitude ambiante conduit à remettre en cause la pertinence des outils de pilotage de l’entreprise : à quoi sert un BP condamné à être obsolète rapidement en fonction des aléas du marché ? à  quoi un plan stratégique à 3 ou 5 ans, quand on sait que le réalisé n’aura rien à voir avec les prévisions initiales ? Alors que le DAF est dorénavant en mode forecasting permanent, avec des horizons flottants, il est temps de reconcevoir l’usage des outils décisionnels pour que l’entreprise soit agile, résiliente et ultra réactive.

    Idem pour la valorisation des investissements qui reste plus que jamais fluctuante même à court terme, car entre le moment de leur validation et leur mise en œuvre, les prises de décisions des opérationnels peuvent influer sur les  grands équilibres de départ. Cela signifie d’être en mesure d’évaluer à tout moment des investissements pour tenir compte des fluctuations des marchés.

    Le pic d’incertitude provient aussi du droit fiscal et social, où les administrations peuvent modifier les règles du jeu, sans compter bien sûr le niveau de pression fiscal et social qui évolue au fil des mois selon l’agenda des pouvoirs publics.

    Le DAF voit son métier changer au fur et à mesure que les frontières de son activité. Selon les entreprises, le contrôle de gestion, la comptabilité générale ou la trésorerie peuvent sortir de son périmètre traditionnel. Dans le même temps, il est mobilisé de plus en plus sur les RH, le social, le juridique, le fiscal… avec des demandes de compétences spécialisées. Face à des développements à l’international, il lui faut être de plus en plus multilingue et être prêt à aller à l’autre bout du monde pour la signature de nouveaux contrats. Il doit être le master chef du cash et du BFR, tout étant à l’affût des nouveaux financements sous toutes leurs formes. Il doit avoir en permanence un œil sur le cash disponible et le niveau des marges et de l’autre évaluer les scénarios stratégiques de l’entreprise à moyen terme. Etre le DAF tout en un (ou all inclusive), où il faut à la fois être spécialiste et généraliste, pose la question du recours à des compétences externes pour traiter les cas hyper complexes. En effet, si le DAF d’un grand groupe peut faire appel à des expertises intra groupes, le DAF de PME devra savoir utiliser à bon escient des compétences externes compte tenu du fait qu’il ne peut pas le don d’ubiquité et d’omniscience. C’est tout le danger de son activité de navigateur/stratège/coordinateur où il doit garder son centre de gravité et son cœur de métier (la fonction finance). En pleine crise rampante, il doit aussi savoir pratiquer lui-même ce qu’il préconise dans l’entreprise, c’est-à-dire faire plus avec moins.  La fonction finance au même titre que les fonctions de support qui doivent justifier leur création de valeur dans un contexte de raréfaction des ressources.

    Au cœur du système de pilotage de l’entreprise, il est le meilleur connaisseur des tendances de son entreprise avec son accès aux indicateurs de pilotage. Dans les périodes de fluctuations, il a une lourde responsabilité pour savoir s’il doit lancer une alerte en cas de difficultés sur des activités de son entreprise, puisque cela peut avoir des réactions en chaine. Idem, si des opportunités de développement apparaissent, il doit être en mesure de favoriser telle ou telle activité en lâchant du lest. Sa maitrise des enjeux de son secteur d’activité, doit l’aider mettre du prédictif dans son métier de DAF. Il doit être un observateur vigilant,  acteur (décideur financier interne et externe), coach, etc en même temps

    Tous les regards étant tournés vers lui, dans une période où l’environnement est flou, plus que jamais les messages qu’il peut envoyer en interne ou externe, seront attendus.

    Dans ce contexte, le DAF doit être résilient, agile, prédictif…et zen (no stress). C’est un business partner et parfois un business coach. Même en période de tension extrême, il évite de déclencher les air bags en paniquant et au contraire doit être un générateur d’optimisme, celui qui facilite, fluidifie.

    DAF c’est donc amadouer les outils décisionnels existant en les adaptant à un environnement big fog + big data pour qu’ils soient encore plus prédictifs, tout en développant le volet stratégie de son métier.

    L’anticipation pour le DAF c’est de toujours avoir un plan B, pour son entreprise…mais aussi pour lui. C’est toujours être à même d’envisager plusieurs scénarios sur l’évolution des marchés, y compris des retournements et même des situations de crise.  Dans une époque sans certitudes, c’est le grand retour des visions stratégiques…tout en maintenant une capacité à réagir immédiatement au quart de tour sur une problématique court terme !

    Face à autant d’attentes à son égard, la performance du DAF passe par la case «  ressourcement » car en étant en permanence sur la brèche,  il lui faut faire un break régulièrement pour prendre du recul.

    2013, c’est une année avec  les fondamentaux : financements, droit social, RH, droit fiscal,… mais avec un pic de complexité nécessitant une acuité particulière compte tenu des enjeux financiers.

    Face à ce monde complexe et imprévisible, la plus mauvaise posture c’est de ne pas changer, de faire comme avant !

    La clé de la survie pour un DAF c’est de savoir prendre le temps de réfléchir sur son métier, qui suis-je, où vais mais aussi de pouvoir repenser la fonction finance. Il doit avoir un regard lucide sur les changements rapides afin d’être toujours un DAF bankable sur un marché du travail où le risque d’obsolescence peut survenir à tout moment.

    Le DAF par temps agité, reste plus que jamais l’homme (une femme) clé de toute entreprise puisqu’il est celui qui peut, sous l’impulsion du dirigeant anticiper et éviter les écueils.

     

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  • Les 13 commandements du Directeur Financier en 2013

     

    1.       Ma nouvelle religion est le reforcast permanent (ndrl. Reprévision) et je la pratique tous les jours en apprivoisant  mes outils de pilotage #flexibilité #horizon.

    2.       J’incite mes collègues des fonctions de support à faire plus avec moins. J’applique ce précepte également à la fonction finances #innovation frugale.

    3.       Je surveille avec intensité le crédit client, les risques commerciaux, ma balance âgée et toutes les possibilités pour limiter la casse ou les retards.

    4.       Je gère avec lucidité mes domaines de compétences et ses frontières, afin d’être à tout moment pertinent et créateur de valeur #spécialiste versus généraliste #montée du niveau des compétences exigées #nouvelles missions du DAF.

    5.       Je me familiarise avec la culture business des pays émergents tout en étant aware sur les possibilités de good deals pour ma boîte #BRICS. Je me prépare à l’idée d’aller à l’autre bout du monde pour signer des nouveaux contrats.

    6.       Je me fais plus du tout de soucis dans mon activité de DAF car je suis passé en mode résilience grâce à Boris Cyrulnik.

    7.       Je suis un as dans le repérage des meilleurs good deal dans le maquis des financements, subventions, aides publiques, crédits d’impôts, etc  

    8.       Je gère avec brio le cash de mon entreprise pour que mon boss puisse mener en toute sérénité une stratégie de croissance ambitieuse.

    9.       Je travaille en amont de tous les lancements de projets avec les équipes (prod/R&D/marketing, etc) et ensuite je m’attache à checker périodiquement la rentabilité des investissements avec les opérationnels.

    10.   Je pratique avec talent le management en environnement incertain, plutôt que de me concentrer sur ce qui est certain…et souvent obsolète.

    11.   J’ai opté pour un nouveau patch fiscal et social, afin d’être up gradé et être en mesure à pratiquer les nouvelles formes de contrôles (fiscal, social).

    12.   Je fais des exercices anti-stress régulièrement pour conserver équilibre et lucidité dans l’analyse de tous les reportings, et ainsi n’être un lanceur d’alerte qu’à bon escient.

    13.   Je me déconnecte au moins une fois par mois pour me ressourcer, prendre du recul et avoir du temps pour moi.

     

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  • Passez par la case RESEAUX SOCIAUX pour exister (encore) en 2018

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    « Votre cabinet est ainsi aujourd’hui, car il est comme vous l’avez imaginé hier » (Auteur inconnu)

     

    En 2013, activités perso & professionnelle sont aussi importantes sur les nouveaux médias sociaux, que la vie réelle (en anglais IRL). Si beaucoup ont encore en tête des usages ludiques des réseaux sociaux (il y a quelques années), aujourd’hui ceux-ci sont en train de modeler plus ou moins directement nos activités et celles de nos clients.

    Certes on peut faire la sourde oreille et se contenter d’une communication classique, « les yeux dans les yeux » avec une plaquette donnée en mains propres. Toutefois, les nouvelles générations d’entrepreneurs (qui sont de plus en plus jeunes) débarquent avec leurs façons à eux (et bien sûr à elles…) de travailler. Les nouveaux collaborateurs que tout le monde souhaite tant fidéliser sont également sensibles aux démarches des employeurs synchro avec leur temps (cf. marque employeur).

    Pour continuer à exister d’ici 2018, il faut arrêter de reculer et se lancer dans cette nouvelle communication. A trop attendre on finit par être hors-jeu et on prend du retard.

    Exister passe par l’intégration de la culture des réseaux sociaux (mais aussi la culture full digital) dans la stratégie des cabinets. Bien sûr beaucoup de cabinets se sont déjà lancés dans l’aventure et sont ultra présents sur les Réseaux sociaux, mais cette transformation concerne tout le monde !

    On se met en position de risque en ignorant ce que l’on dit de vous sur les réseaux sociaux ou si l’on n’a pas un dispositif de veille sur ses concurrents. Si vous tapez le nom de votre cabinet dans Google et que vous n’apparaissez nulle part, c’est un signal à ne pas prendre à la légère. Ne pas être visible et ne pas prendre soin de son e-réputation, c’est le risque de ne pas capter de nouveaux flux entrants de clients. Sombrer dans l’anonymat alors que toutes les enseignes de la profession comptable revoient leurs axes stratégiques et leurs lignes de produits, c’est une forme de marginalisation rampante.

    S’il est courant d’assimiler la gestion de réseaux sociaux à des problématiques d’informaticiens, de geeks ou de jeunes (dire Génération Y), dans la pratique la stratégie de communication virale s’appuie avant tout sur du contenu éditorial. Ce qui prime c’est le discours de la marque du cabinet, ses activités, ses réflexions, ses projets, ses idées, son expérience du tissu économique etc La publication des différents contenus éditoriaux du cabinet sur les réseaux sociaux n’est qu’un aboutissement matériel, qui ne peut exister que s’il y a en amont un vrai positionnement du cabinet sur ses différents marchés.

    Mais contrairement à un monde 1.0 où les outils de communication vont vous « coûter un bras », l’univers des nouveaux médias sociaux fonctionne uniquement avec du « jus de cervelle » et de la pugnacité. Un univers accessible que le cabinet compte 2 personnes ou 1000 personnes. Un accès libre sans barrière à l’entrée, sous réserve d’un peu de volontarisme.

    Envie d’être (encore) présent sur le marché de la profession comptable en 2018 ? Envie d’être visible ? Contact professioncomptable@gmail.com

  • Campagne TV France Défi - Le Pacte des Entrepreneurs:

    France Défi promulgue le Pacte des Entrepreneurs à travers une première campagne TV diffusée sur BFM et BFM Business.

    France Défi, premier groupement d’experts-comptables indépendants en France, poursuit sa collaboration avec l'agence d'Hervé Francès 

     

    Le spot met en scène deux entrepreneurs qui s’interrogent sur leurs sociétés et leur développement. Il met en lumière le rôle de l’expert-comptable dans la gestion quotidienne de leur activité mais aussi dans sa capacité plurielle à répondre à leurs questionnements.
    « Ce premier spot TV renouvelle l’image des experts-comptables. France Défi souhaitait exprimer la valeur ajoutée du groupement pour les entrepreneurs et affirmer sa différence car l’engagement humain compte autant que l’engagement technique pour l’ensemble des experts-comptables de France Défi », précise Hervé Francès.

    Le spot renvoie vers le site internet du Pacte des Entrepreneurs - www.le-pacte-des-entrepreneurs.fr dans lequel sont présentés les engagements du groupement en faveur des PME.

    Le film, décliné en 30 et 12 secondes, sera diffusé durant deux semaines, à partir du 17 avril 2013, avec plus de cent cinquante passages sur les chaines BFM et BFM Business. Le film a été réalisé par Yannick Saillet, réalisateur de long-métrage, de films publicitaires et de clips musicaux (Victoire de la Musique du meilleur clip, 2003).

    http://youtu.be/3mois97FlGU


  • Planification Financière & Coaching Financier des Particuliers

    Si la gestion des finances des particuliers a été monopolisée depuis 20 ans par des schémas orientés gestion de patrimoine & retraite, aujourd’hui dans un contexte économique chaotique et non linéaire, nous savons que les trajectoires de vie seront de plus en plus aléatoires et imprévisibles. Un contexte où le suivi du cash par temps de brouillard, est presque plus ou autant important que la constitution classique d’une retraite à l’issue d’une carrière linéaire bien huilée chez un ou deux employeurs et une vie familiale classique. Aujourd’hui la planification financière personnelle doit être en mesure de gérer les nombreux aléas économiques que tout particulier va vivre tout au long de sa vie, et intégrer les mini chocs et pics financiers. Le coaching financier doit plus intégrer les habiletés dans la gestion des flux financiers au fil de l’eau, quitte à revenir aux basiques de la gestion économique des ménages ! C’est aussi une capacité à trouver des solutions face à la diversité des situations auxquelles doivent faire un particulier par temps de crise. En ce sens, cette démarche s’éloigne aux analyses stéréotypées correspondant aux produits banques et assurances disponibles sur le marché. Il est temps de réaliser une révolution dans l’accompagnement des particuliers dans leur gestion financière et ne pas limiter le conseil uniquement à la question patrimoniale. Face à des banques de détail qui ont historiquement fait une croix sur le conseil de leurs clients au profit de la vente de produits, et face à des environnements économiques mouvants/chaotiques de plus en plus de catégories de particuliers ont des besoins de coach pour leurs finances. Dans un contexte où l'argent tend à se raréfier et où les trajectoires de vie sont de plus en plus aléatoires, il y a un besoin d’une aide à la planification financière personnelle pour les particuliers à toutes les époques de leur vie.

    http://www.linkedin.com/groups/Planification-Financi%C3%A8re-Coaching-Financier-Particuliers-4519667?trk=myg_ugrp_ovr

  • Les meilleurs médias sociaux de la profession comptable ;-))

    Œil de la Profession comptable (facebook)

     

    https://www.facebook.com/pages/lOEIL-de-La-profession-comptable/162352600575667

    Observatoire des Tendances de la Profession Comptable - OTPC (linkedin)

    http://www.linkedin.com/groups/Observatoire-Profession-comptable-4680707?trk=myg_ugrp_ovr

    L’Observatoire de la profession comptable (le blog)

    http://www.observatoiredelaprofessioncomptable.fr

    Digest EC CAC (Twitter)

    https://twitter.com/DIGEST_EC_CAC

    Chaine TV Canal EC (Youtube)

    www.youtube.com/canalec

    Blogueurs, influenceurs 2.0 et community managers de la Profession Comptable (linkedin)

    http://www.linkedin.com/groups/Blogueurs-influenceurs-20-community-managers-4391729

    Marketing des professions réglementées (linkedin)

    http://www.linkedin.com/groups/Marketing-Professions-r%C3%A9glement%C3%A9es-4355648?trk=myg_ugrp_ovr

    Profession comptable (Scoop it)

    http://www.scoop.it/t/professioncomptable/

    Mapping des ressources WEB sur la profession comptable (Pearltrees)

    http://www.pearltrees.com/canalexpertcomptable

    Canal Expert Comptable (twitter)

    https://twitter.com/canal_ec

  • Comment imaginez-vous vos bureaux en 2025 ?

    L’environnement de travail est primordial à plus d’un titre. Il peut assurer le bien-être, le bien travailler et donc la bonne santé, l’efficacité, l’efficience du personnel qui y vit. Il est donc essentiel pour la bonne marche d’une entreprise et la satisfaction de ses clients. Dans cette optique, et cela ne sera pas facile, il faut réussir à se « débarrasser » de nombreuses années marquées par des bureaux étriqués, sombres, de spacieux bureaux présidentiels, une organisation hiérarchisée et hiérarchique, pour donner une chance à l’intelligence collective d’émerger. La question se pose donc : quels bureaux, quels espace de travail en 2025 permettront d’allier rendement, productivité, bien-être, créativité et respect de l’environnement ?

    1. Un immense plateau avec des espaces modulables et tous différents
    2. Un mixte d'une déco lounge et d'une ambiance green (murs végétaux par exemple)
    3. Un espace éco-conçu organisé pour favoriser les économies d’énergie, le recyclage, le zéro gaspillage
    4. Un espace 100% minority report où tout serait à base d'écrans géants et tout dématérialisé
    5. Un espace éclaté sur tout le territoire (travail chez soi, dans des bureaux partagés temporaires) avec plages de concertation par visioconférence, plate-forme virtuelle,
    6. Un espace éphémère, mobile en fonction de l’évolution des objectifs, des contrats de l’entreprise, espaces collectifs loués en fonction des besoins
    7. Un espace de travail avec des zones privatives selon les besoins ponctuels des salariés (bureau partagé et en libre-service), des zones réservées à la relaxation, à des activités sportives ou récréatives (brico-déco, cours de cuisine, etc.)
    8. Un espace de travail sur le mode de la « ludification » (gamefication), management venu des États-Unis  qui vise à retrouver la motivation par le plaisir : zones de jeux video, mini concerts, jeux de société, ping-pong, baby-foot où les salariés peuvent se rendre plusieurs fois dans la journée. Également des innovation games ou ateliers ludiques pour travailler sous forme de jeu.
    9. Un espace intégré dans une école, une université
    10. Un espace partagé entre plusieurs entreprises complémentaires pour proposer une offre globale aux clients, du multiservices
    11. Un espace optimisé pour réduire les relations entre services mais moins oppressant, moins bruyant que les open space
    12. Un espace sur-mesure en fonction du type d’entreprise, du type de client
    13. Un espace élaboré après concertation des salariés et des clients
    14. Un espace avec des zones d’exposition (peinture, sculpture) où les salariés peuvent venir travailler en silence, une espèce de bibliothèque universitaire feutrée, propice à la réflexion ou avec des bulles où l’on peut choisir une ambiance musicale
    15. Des bureaux ergonomiques propices au soulagement des maux contemporains, des lumières modulables : mal de dos, tendinites, stress
    16. Un espace facilement modulable et flexible : ouvert et collaboratif, semi-ouvert, fermé et silencieux
    17. Le développement de centres d’affaires avec services d’accueil, bureautiques partagés
    18. Un espace de bureau ultra restreint au profit du développement du travail mobile : domicile, client, gare, café, etc. Par le biais du BYOD (Bring Your Own Device) soit l’utilisation par le salarié de son matériel informatique personnel.
    19. Un espace calqué sur le fonctionnement d’une mini ville : crèche, concierge pour gérer les courses, le pressing, bibliothèque, sport, médecin, coiffeur, esthéticienne,  cireur de chaussure, pressing express pour un repassage minute, etc.
    20. Des bureaux aménagés comme à la maison : espace séjour, espace salon, espace cuisine, espace repos, présence d’animaux domestiques, aquarium, etc.
    21. Un espace de travail réaménagé régulièrement avec des ambiances différentes : jungle, campagne, vacances
    22. Un espace de travail peu différent de celui d’aujourd’hui mais avec des espaces plus optimisés, rationnalisés pour limiter les coûts
  • Connaissez-vous Phase 2 Conseil ?

    accompagnement,accompagnement au changement,accompagnement de rapprochement,fusion,stratégie,accompagner la transmission du cabinet,accompagner les dirigeants et les comités de direction,analyse de portefeuille clients,analyse des marchés,analyse du portefeuille clients,associés,audit de la culture et des valeurs,auditeur,avocats,benchmarking,structuration de l’organisation,big five,big four,cabinet comptable,cac,chiffre d'affaires,gestion du changement,prospective,anticipation,gestion de crise,audit stratégique,management,qualité,diagnostic,audit,coaching,coaching commercial,coaching des dirigeants et des collaborateurs,codir,collaborateurs,commissaire aux comptes,communication,communication externe,communication interne,conférencier,conseil opérationnel,consulting,création et la mise en œuvre d’outils et de supports,créativité,croissance,cycle de conférences,cycle de petits déjeuners,définition des facteurs de différenciation,définition et mise en oeuvre votre stratégie,développementParmi les enjeux des 3 ans à venir des cabinets d’expertise comptable et d’audit :

    - Bâtir la stratégie du cabinet

    - Mettre en place une organisation commerciale

    - Développer la force de vente

    - Savoir assurer la transmission (anciens/jeunes)

    - Construire le plan marketing

    - Bâtir la politique de communication interne et externe

     Tous ces enjeux passent par l’évolution de l’humain ! Phase 2 Conseil est depuis 1988 le leader du conseil, de la formation et du coaching pour les professionnels de la Comptabilité et de l'Audit… avec 4 métiers : l'accompagnement stratégique des dirigeants, le management, l'organisation Marketing et commercial, l'amélioration de la productivité.

    Pour en savoir plus…

    http://www.nsg-phase2.fr

    https://twitter.com/nsgphase2

     

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  • Congrès 2013 : « Les compétences au service de la performance » RDV 2 au 4 octobre 2013 Dijon

    congres 2013 .jpgJean-Marie Vial, Rapporteur général du Congrès 2013

     

    • Pôle Stratégie du cabinet aux compétences à mobiliser avec Didier Poncet
    • Pôle Fonction RH au service du cabinet avec Jean-Jacques Perrin, Rapporteur adjoint
    • Pôle Missions de formation et d’accompagnement de la stratégie du client avec Hubert Tondeur, Rapporteur adjoint
    • Pôle Attractivité de la profession et du diplôme avec Lionel Canesi, Rapporteur adjoint
  • Europe 1 organise une journée spéciale pour aider les auditeurs à remplir correctement leurs déclarations de revenus...

    Lundi 13 mai, Europe 1 organise une journée spéciale, en partenariat avec Le Parisien Économie / Aujourd’hui en France Économie, pour aider les auditeurs à remplir correctement leurs déclarations de revenus.

    L'Ordre des Experts-Comptables de Paris Ile-de-France répondra à toutes les questions des auditeurs grâce au standard d’Europe 1 qui sera ouvert de 7h à 18h au 3921.

    Plusieurs rendez-vous ponctuent cette journée :

    De 6h30 à 9h, « Europe 1 Matin » présenté par Bruce Toussaint.
    De 11h30 à 13h, dans « Europe 1 Midi » présenté par Patrick Roger, les auditeurs interviendront à l’antenne, Bénédicte Alaniou, rédactrice en chef du Parisien Économie et Julien Tokarz, Président de l’Ordre des Experts-Comptables Paris Ile-de-France seront en studio pour leur répondre.
    Au sommaire du débat : « Impôts, qui paye quoi et pour quoi faire ? » avec Michel Bouvier, Professeur de finances publiques à la Sorbonne et directeur de la Revue Française de Finances Publiques et Eugénie Berthet avocate fiscaliste chez Marccus Partners.

    Dans les flashs de 10h, 11h, 14h, 15h, 16h et 17h : une question d’auditeur et la réponse de Vital Saint Marc, Président de la commission fiscale de l'Ordre des Experts-Comptables Paris Ile-de-France ou Delphine Cabon, Vice Présidente de la commission fiscale de l'Ordre des Experts-Comptables Paris Ile-de-France, relayée par Olivier Samain, journaliste au service économie.
    Sur www.europe1.fr, les 10 questions/réponses les plus fréquentes seront mises en ligne dès le lendemain.

  • DAF AU FEMININ en 2013 : Quel est l'apport du "capital féminin" à la fonction finance dans l'entreprise ?

    federation-femmes-administrateurs.pngPour tout savoir RDV le 9 juillet 2013 DE 14H15 À 15H45 (SESSION 3) au Congrès des DAF

     

    Une conférence coordonnée par FEDERATION FEMMES ADMINISTRATEURS

    http://www.congresdesdaf.com/programme/fiche/daf-au-feminin-quel-est-l-apport-du-capital-feminin-a-la-fonction-finance-dans-l-entreprise-2117/?ancrage=list


    Face à un environnement de plus en plus chaotique, le DAF au féminin peut-il être un plus dans le management de la fonction finance, pour plus d'agilité/fluidité/résilience aussi bien en interne (l'équipe du DAF, les relations avec la DG, les relations avec les unités opérationnelles) qu'externe dans les relations avec les partenaires de l'entreprise (fonds de pension, banquiers, fournisseurs, sociétés d'affacturage, etc) ? En effet, l’expertise de la fonction finances ne suffit plus en 2013 pour être à même de conduire le changement dans l’entreprise lorsque l’on est DAF. Etre un catalyseur du changement et acteur de la transformation du business modèle de l’entreprise, nécessite d’autres compétences. Face à cette nouvelle donne, les femmes qui ne sont pas toujours dans le radar des DRH pour l’accession à des postes de DAF, doivent accentuer la valorisation de leur…capital féminin et cultiver une meilleure visibilité.

    Aussi cet atelier permettra de faire l’état de l’art du métier de DAF au féminin, les spécificités des parcours professionnels, les bénéfices pour l’entreprise de se doter d’un DAF féminin, les voies pour accéder à ces postes. De façon plus générale, l’atelier permettra de faire un tour d’horizon de la parité hommes/femmes dans la gouvernance des entreprises : Conseils d’administration, Comité Exécutif (COMEX), Comité Directeur (CODIR). On mesurera à cette occasion le chemin à parcourir pour une évolution du plafond de verre, y compris au sein des directions financières.

    http://www.congresdesdaf.com/programme/fiche/daf-au-feminin-quel-est-l-apport-du-capital-feminin-a-la-fonction-finance-dans-l-entreprise-2117/?ancrage=list

  • Programme complet du Congrès des Directeurs financiers 2013 du 9 juillet 2013

    Actifs immatériels,Actionnaires,Actuaire,Adjoint au directeur administratif et financier,Analyse financière ,Audit,Audit interne et performance,Auditeur,Auditeur financier,Auditeur interne,Bâle II,Bâle III ,Besoin en fonds de roulement,Business partner,Business plan ,Capital investissement,Cash management,Centres de services partagés ,CFO,Chargé du service administratif et financier,Chef de service de gestion des ressources financières,Chef des services administratifs et financiers,Chief financial officer,CICE,Commissaire aux comptes,Communication financière,Comptabilité,Comptable,Comptable unique,Contrôle de gestion,Contrôle interne,Contrôleur de gestion,Contrôleur financier,Contrôleurs internes,Cost killing,Création de valeur,Crédit d'impôt recherche,Credit management,Crédit manager,DAF,Daf 2.0,Daf 3.0,Daf de transition,Diplômés d’expertise comptable,Directeur administratif et financier,Directeur comptable,Directeur de l'administration comptable et de la gestion financière,Directeur des affaires financières,Directeur des services administratifs et financiers,Directeur du contrôle de gestion,Directeur financier,Directeur financier et comptable,Directeur général en charge des finances,Directeurs financiers et de contrôle de gestion,Direction communication financière,Direction financière ,Directions administratives et financières,Directions financières,Directrice administrative et financière ,Directrice financière,Directrice financière et comptable,Dirigeant financier,Equipes comptables,Erp,Ethique,Evaluation des marques ,Expert comptable en entreprise,Expert-comptable,Externalisation,Fast closing,Finance d’entreprise,Finance director,Financement,Flux administratifs et financiers,Fonction comptable,Fonction DAF,Fonction finance,Fonction financière,Fraude,Fusion acquisition ,Gestion de trésorerie,Gestion du cash,Gestion du crédit clients,Gestion prévisionnelle,IFRS,Indicateurs non financiers,Information financière,Ingénierie financière du haut de bilan,Livrables financiers,Métiers de la fonction financière et comptable,Opérations de haut de bilan,Performance de la direction financière,Pilotage financier,Prévisions financières,Processus budgétaires et pilotage,Processus budgétaires et comptables,Professions financières,Progiciels de gestion intégrés,RAF,Référentiel comptable,Reforcasting,Réforme solvabilité II,Règles prudentielles,Rentabilité  investissement,Reporting,Reporting intégré,Reprévision,Responsable administratif et financier,Responsable administratif, comptable et financier,Responsable consolidation,Responsable de la communication financière,Responsable du budget,Responsable financier ,Responsable service financier,Restructuration,Restructuration d'entreprise,Révisé permanent,Risk management,Risk manager,Scoring,SEPA,Solvabilité II,Stratégie de financement,Système de pilotage de l'entreprise,Tableau de bord,Transparence financière,Trésorier,Valorisation des actifs,Valoriser capital immatériel,DIRFI,Consultez le programme du Congrès conçu en étroite collaboration avec le Comité Éditorial et animé par les meilleurs experts. Profitez de cette journée pour découvrir les solutions des meilleurs experts et les témoignages de DAF de référence à travers 12 conférences (1h30) et 30 ateliers (30mn). Un événement du groupe Les Echos.

     

    http://www.congresdesdaf.com/programme/

    SESSION 1           09H00 - 11H00  

    C01        EVOLUTION DE CARRIÈRE

    DAF, comment être offensif en temps de crise ? Quelles opportunités pour élargir son périmètre ? Du DAF au top management.   9H15 - 10H45

    C02        FINANCEMENT

    Panorama des solutions de financement disponibles.   9H15 - 10H45

    C03        INVESTISSEMENTS NUMÉRIQUES

    L'art de la performance : comprendre et mesurer le ROI des investissements numériques.      9H15 - 10H45

    C04        OPTIMISATION DU CASH

    Nouveaux enjeux, nouvelles solutions ou vieilles recettes ?     9H15 - 10H45

    A12        Comment optimiser votre système de rémunération ? Focus sur les rémunérations alternatives.         10H00 - 10H30

    A20        Contrôle du CIR : adoptez les bons réflexes !    10H00 - 10H30

    A24        Comment la consolidation impacte les indicateurs de performance – application à l'EBIT et l'EBITDA ?  10H00 - 10H30

    A13        Audit social : comment vérifier la conformité de votre gestion sociale ?               10H45 - 11H15

    A25        Fusions, acquisitions et réorganisations : comment garder le contrôle ?              10H45 - 11H15

    A26        La dématérialisation des factures, une vraie réponse aux préoccupations du DAF 3.0.  10H45 - 11H15

    SESSION 2           11H15 - 13H15  

    P01

    Conférence plénière

    PILOTER DANS LE BROUILLARD !

    Les nouveaux enjeux des directeurs financiers en environnement instable pour toutes les entreprises.            11H15 - 12H45

    A08        Les solutions de gestion du risque clients et fournisseurs au coeur du crédit interentreprises. 11H30 - 12H00

    A09        Dématérialisation des factures clients – Simple, rapide et efficace.        11H30 - 12H00

    A17        Evaluation de passifs sociaux : la solution complète et moderne.            11H30 - 12H00

    A02        Maîtrise des risques et qualité comptable : les nouveaux moyens pour anticiper la fraude ?     13H00 - 13H30

    A04        Dette mezzanine : dans quel contexte peut-on y faire appel ? 13H00 - 13H30

    A15        Vers une approche unifiée du reporting financier pour un pilotage efficace à l'échelle de l'entreprise.                13H00 - 13H30

    A03        Financement du poste clients, gestion de flux aux normes SEPA : des leviers au service du développement de votre entreprise !       13H45 - 14H15

    A06        Réforme de la facturation électronique : le mythe du zéro papier en passe de devenir réalité.                13H45 - 14H15

    A07        Risque de blanchiment : prévention, enjeux et perspectives.   13H45 - 14H15

    SESSION 3           14H00 - 16H00  

    C05        MANAGEMENT & FISCALITÉ

    Rémunération des dirigeants : quelles options retenir pour 2013 / 2014 ?           14H15 - 15H45

    C06        VALORISATION

    Le DAF, garant de la valorisation de l'entreprise.             14H15 - 15H45

    C07        PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

    OPEX, CAPEX ou actif stratégique de l'entreprise : comment rationaliser la politique de propriété intellectuelle ?          14H15 - 15H45

    C08        INTERNATIONAL

    Comment développer et sécuriser son business avec les (nouveaux) pays émergents ?             14H15 - 15H45

    C13        DAF AU FEMININ

    Quel est l'apport du "capital féminin" à la fonction finance dans l'entreprise ?  14H15 - 15H45

    A05        Prévenir et gérer les difficultés de l'entreprise : la boîte à outils juridiques, son utilisation, le rôle du DAF.         14H30 - 15H00

    A11        La consolidation partagée en mode Saas : une révolution des enjeux et des pratiques.               14H30 - 15H00

    A19        Automatisez vos états financiers sous Excel®.   14H30 - 15H00

    A18        Simplifiez votre gestion comptable grâce aux avantages du Cloud.         15H15 - 15H45

    A21        Contrôle fiscal, fraude et trop-payés aux fournisseurs : identifiez votre risque et récupérez du cash grâce au contrôle automatisé de vos données.   15H15 - 15H45

    A23        Simplifier et optimiser la gestion de vos frais professionnels.    15H15 - 15H45

    A01        Financer sa R&D : tout savoir sur la procédure CIFRE.    16H00 - 16H30

    A14        Vision pratique de l'externalisation de la paie.  16H00 - 16H30

    A27        Etat de l'art des pratiques de dématérialisation de la fonction finance en PME et ETI.   16H00 - 16H30

    SESSION 4           16H15 - 18H00  

    C09        GESTION PRÉVISIONNELLE

    Le DAF à l'ère du révisé permanent : partage d'expérience et bonnes pratiques.           16H15 - 17H45

    C10        FISCALITÉ

    Comment intégrer les nouveautés de la loi de finances 2013 et se prémunir de l'instabilité fiscale ?      16H15 - 17H45

    C11        GESTION DES RISQUES

    Responsabilité sociale, fiscale et pénale du DAF et des dirigeants. Quels sont les risques et comment les anticiper ?    16H15 - 17H45

    C12        COMMUNICATION FINANCIÈRE

    Comment optimiser vos relations avec votre CAC ?       16H15 - 17H45

    A10        Comment intégrer les processus (administratifs, RH, financiers et opérationnels) de vos équipes... simplement.                16H45 - 17H15

    A16        Comment utiliser Internet et les réseaux sociaux pour gérer sa carrière ?          16H45 - 17H15

    A22        Mesure de la performance et indicateurs financiers.     16H45 - 17H15

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  • Découvrez le comité de pilotage du congrès des DAF du 9 juillet 2013

    Le Comité Pilotage du Congrès 2013 des DAF pour préparer un événement national qui réunira 2000 DAF !

    - Emmanuelle BERTHET, Directeur Administrative et Financière Groupe Les Echos – Présidente du comité de pilotage du congrès des DAF 2013

    - Marc BEUCLER, Directeur Administratif et Financier - NOVAGRAAF

    - David BRAULT, Directeur associé - Objectif Cash

    - Sophie CROS, Directrice des Contenus & Evénements- Les Echos Business

    - Nicolas Douchement, Commissaire Général du Congrès des DAF

    - René DURINGER, Prospectiviste – Observatoire des tendances

    - William FEUGERE, Président de la Commission Droit et Entreprises - CNB

    - Florence GIRON, Directrice Administrative et Financière en transition

    - François HUREL, Délégué Général - CNCC

    - Xavier KERGALL, Directeur Général - Les Echos Business

    - Arnaud LE GAL, Rédacteur en chef - Les Echos Business

    - Michel LEGER, Président - BDO France

    - Erwan LIRIN, Associé - Cabinet Bellot Mullenbach et associés

    - Nicolas MESTCHERSKY, Directeur Administratif et Financier - AOS STUDLEY

    - Sophie MILLIOT, Directeur Administratif et Financier - Ricoh France SAS

    - Philippe MUTRICY, Directeur Général Délégué - CDC Entreprises / BPI

    Pour plus d'infos, c'est par ici http://www.congresdesdaf.com/

  • MANDATURE CSOEC 2013 / 2017

    nouvelle-mandature-2013-2.pngJoseph Zorgniotti, candidat "ECF - Union des libéraux - Promouvoir", élu à la présidence du Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables.

     

    Joseph Zorgniotti a déclaré à l'issue de son élection : "L'équipe que j'ai l'honneur d'animer doit rapidement mettre en œuvre le programme pour lequel la profession nous a accordé sa confiance."

     

    Joseph Zorgniotti a déclaré à l’issue de son élection : « L’équipe que j’ai

    l’honneur d’animer doit rapidement mettre en œuvre le programme pour lequel

    la profession nous a accordé sa confiance.

     

    Nous démontrons chaque jour l’utilité de notre profession pour les entreprises

    comme notre fonction d’intérêt général. Dans la période difficile que

    nous traversons, notre profession se doit d’être aux côtés de tous ceux qui

    entreprennent :

    - pour consolider les ressources des TPE / PME afin d’assurer leur

    pérennité,

    - pour démultiplier la vitalité du tissu économique français en détectant les

    gisements de croissance et en favorisant le regroupement en ETI,

    - pour créer de la valeur ajoutée en donnant aux entreprises les moyens de

    financer leur développement.

     

    Pour atteindre ces objectifs, nous mettons en place une nouvelle organisation

    du Conseil supérieur résolument tournée vers les besoins de performance et

    d’évolution des professionnels de l’expertise comptable et de leurs clients.

     

    Nous mènerons à bien ce projet ambitieux en rassemblant toutes les

    composantes de la famille comptable et toutes ses forces vives autour de nos

    compétences, de notre diplôme et de notre éthique».

                     

    VICE-PRÉSIDENTS RESPONSABLES DES SECTEURS

     

    SECTEUR INTERNATIONAL ET COOPERATION

    Philippe Arraou

    Vice-président

     

    COMMISSIONS :

    - Commission Internationale

    - Commission Coopération et partenariats

     

    SECTEUR MANAGEMENT DE L'INSTITUTION ET FINANCES

    Pierre Grafmeyer

    Vice-président

    COMMISSIONS :

    - Management de l'institution et Finances

     

     

    SECTEUR FONCTIONS REGALIENNES DE L'ORDRE

    Gérard Ranchon

    Vice-président

     

    COMMISSIONS :

    - Déontologie

    - Tableau

    - Juridique professionnel - réformes des textes

     

    SECTEUR PERFORMANCE ET EVOLUTION DE LA PROFESSION

    Françoise Berthon

    Vice-présidente

     

    COMMISSIONS :

    - Communication et attractivité

    - Formation

    - Normes professionnelles

    - Contrôle qualité

     

     

    SECTEUR INNOVATION AU SERVICE DES CABINETS

    Jean Saphores

    Vice-président

     

    COMMISSIONS :

    - Innovation technologique - Études informatiques

    - Innovation managériale

     

    SECTEUR MISSIONS DES PROFESSIONNELS

    Arnaud Debray

    Vice-président

     

    COMMISSIONS :

    - Missions comptables

    - Missions fiscales

    - Missions sociales

    - Missions juridiques

    - Missions d'accompagnement et de conseil

     

     

    SECTEUR MARCHES DES PROFESSIONNELS

    Jean-Marc Eyssautier

    Vice-président

     

    COMMISSIONS :

    - Entreprises industrielles - commerciales - artisanales - libérales - de services

    - Entreprises agricoles

    - Secteur non marchand et secteur public

    - Particuliers

     

    Pour plus d’infos http://www.experts-comptables.fr/csoec/ELECTIONS-2013