Ok

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies. Ces derniers assurent le bon fonctionnement de nos services. En savoir plus.

comptabilité

  • L’art de la vision stratégique dans un monde sans certitudes…

    Accélération du temps, big bang des business modèles des secteurs d’activité, plus les évolutions erratiques de l’environnement, sont en train de modifier en profondeur le métier de DAF, l’obligeant à se réinventer. Volatilité de la demande, nouvelles règlementations, instabilités des marchés, pénurie du cash, montée des risques, laminage des marges et raccourcissement du temps ont des effets tangibles dans la vie quotidienne des entreprises. ..et de la vie du DAF

    Cette situation inédite d’incertitude ambiante conduit à remettre en cause la pertinence des outils de pilotage de l’entreprise : à quoi sert un BP condamné à être obsolète rapidement en fonction des aléas du marché ? à  quoi un plan stratégique à 3 ou 5 ans, quand on sait que le réalisé n’aura rien à voir avec les prévisions initiales ? Alors que le DAF est dorénavant en mode forecasting permanent, avec des horizons flottants, il est temps de reconcevoir l’usage des outils décisionnels pour que l’entreprise soit agile, résiliente et ultra réactive.

    Idem pour la valorisation des investissements qui reste plus que jamais fluctuante même à court terme, car entre le moment de leur validation et leur mise en œuvre, les prises de décisions des opérationnels peuvent influer sur les  grands équilibres de départ. Cela signifie d’être en mesure d’évaluer à tout moment des investissements pour tenir compte des fluctuations des marchés.

    Le pic d’incertitude provient aussi du droit fiscal et social, où les administrations peuvent modifier les règles du jeu, sans compter bien sûr le niveau de pression fiscal et social qui évolue au fil des mois selon l’agenda des pouvoirs publics.

    Le DAF voit son métier changer au fur et à mesure que les frontières de son activité. Selon les entreprises, le contrôle de gestion, la comptabilité générale ou la trésorerie peuvent sortir de son périmètre traditionnel. Dans le même temps, il est mobilisé de plus en plus sur les RH, le social, le juridique, le fiscal… avec des demandes de compétences spécialisées. Face à des développements à l’international, il lui faut être de plus en plus multilingue et être prêt à aller à l’autre bout du monde pour la signature de nouveaux contrats. Il doit être le master chef du cash et du BFR, tout étant à l’affût des nouveaux financements sous toutes leurs formes. Il doit avoir en permanence un œil sur le cash disponible et le niveau des marges et de l’autre évaluer les scénarios stratégiques de l’entreprise à moyen terme. Etre le DAF tout en un (ou all inclusive), où il faut à la fois être spécialiste et généraliste, pose la question du recours à des compétences externes pour traiter les cas hyper complexes. En effet, si le DAF d’un grand groupe peut faire appel à des expertises intra groupes, le DAF de PME devra savoir utiliser à bon escient des compétences externes compte tenu du fait qu’il ne peut pas le don d’ubiquité et d’omniscience. C’est tout le danger de son activité de navigateur/stratège/coordinateur où il doit garder son centre de gravité et son cœur de métier (la fonction finance). En pleine crise rampante, il doit aussi savoir pratiquer lui-même ce qu’il préconise dans l’entreprise, c’est-à-dire faire plus avec moins.  La fonction finance au même titre que les fonctions de support qui doivent justifier leur création de valeur dans un contexte de raréfaction des ressources.

    Au cœur du système de pilotage de l’entreprise, il est le meilleur connaisseur des tendances de son entreprise avec son accès aux indicateurs de pilotage. Dans les périodes de fluctuations, il a une lourde responsabilité pour savoir s’il doit lancer une alerte en cas de difficultés sur des activités de son entreprise, puisque cela peut avoir des réactions en chaine. Idem, si des opportunités de développement apparaissent, il doit être en mesure de favoriser telle ou telle activité en lâchant du lest. Sa maitrise des enjeux de son secteur d’activité, doit l’aider mettre du prédictif dans son métier de DAF. Il doit être un observateur vigilant,  acteur (décideur financier interne et externe), coach, etc en même temps

    Tous les regards étant tournés vers lui, dans une période où l’environnement est flou, plus que jamais les messages qu’il peut envoyer en interne ou externe, seront attendus.

    Dans ce contexte, le DAF doit être résilient, agile, prédictif…et zen (no stress). C’est un business partner et parfois un business coach. Même en période de tension extrême, il évite de déclencher les air bags en paniquant et au contraire doit être un générateur d’optimisme, celui qui facilite, fluidifie.

    DAF c’est donc amadouer les outils décisionnels existant en les adaptant à un environnement big fog + big data pour qu’ils soient encore plus prédictifs, tout en développant le volet stratégie de son métier.

    L’anticipation pour le DAF c’est de toujours avoir un plan B, pour son entreprise…mais aussi pour lui. C’est toujours être à même d’envisager plusieurs scénarios sur l’évolution des marchés, y compris des retournements et même des situations de crise.  Dans une époque sans certitudes, c’est le grand retour des visions stratégiques…tout en maintenant une capacité à réagir immédiatement au quart de tour sur une problématique court terme !

    Face à autant d’attentes à son égard, la performance du DAF passe par la case «  ressourcement » car en étant en permanence sur la brèche,  il lui faut faire un break régulièrement pour prendre du recul.

    2013, c’est une année avec  les fondamentaux : financements, droit social, RH, droit fiscal,… mais avec un pic de complexité nécessitant une acuité particulière compte tenu des enjeux financiers.

    Face à ce monde complexe et imprévisible, la plus mauvaise posture c’est de ne pas changer, de faire comme avant !

    La clé de la survie pour un DAF c’est de savoir prendre le temps de réfléchir sur son métier, qui suis-je, où vais mais aussi de pouvoir repenser la fonction finance. Il doit avoir un regard lucide sur les changements rapides afin d’être toujours un DAF bankable sur un marché du travail où le risque d’obsolescence peut survenir à tout moment.

    Le DAF par temps agité, reste plus que jamais l’homme (une femme) clé de toute entreprise puisqu’il est celui qui peut, sous l’impulsion du dirigeant anticiper et éviter les écueils.

     

    Lien permanent 0 commentaire
  • Les 13 commandements du Directeur Financier en 2013

     

    1.       Ma nouvelle religion est le reforcast permanent (ndrl. Reprévision) et je la pratique tous les jours en apprivoisant  mes outils de pilotage #flexibilité #horizon.

    2.       J’incite mes collègues des fonctions de support à faire plus avec moins. J’applique ce précepte également à la fonction finances #innovation frugale.

    3.       Je surveille avec intensité le crédit client, les risques commerciaux, ma balance âgée et toutes les possibilités pour limiter la casse ou les retards.

    4.       Je gère avec lucidité mes domaines de compétences et ses frontières, afin d’être à tout moment pertinent et créateur de valeur #spécialiste versus généraliste #montée du niveau des compétences exigées #nouvelles missions du DAF.

    5.       Je me familiarise avec la culture business des pays émergents tout en étant aware sur les possibilités de good deals pour ma boîte #BRICS. Je me prépare à l’idée d’aller à l’autre bout du monde pour signer des nouveaux contrats.

    6.       Je me fais plus du tout de soucis dans mon activité de DAF car je suis passé en mode résilience grâce à Boris Cyrulnik.

    7.       Je suis un as dans le repérage des meilleurs good deal dans le maquis des financements, subventions, aides publiques, crédits d’impôts, etc  

    8.       Je gère avec brio le cash de mon entreprise pour que mon boss puisse mener en toute sérénité une stratégie de croissance ambitieuse.

    9.       Je travaille en amont de tous les lancements de projets avec les équipes (prod/R&D/marketing, etc) et ensuite je m’attache à checker périodiquement la rentabilité des investissements avec les opérationnels.

    10.   Je pratique avec talent le management en environnement incertain, plutôt que de me concentrer sur ce qui est certain…et souvent obsolète.

    11.   J’ai opté pour un nouveau patch fiscal et social, afin d’être up gradé et être en mesure à pratiquer les nouvelles formes de contrôles (fiscal, social).

    12.   Je fais des exercices anti-stress régulièrement pour conserver équilibre et lucidité dans l’analyse de tous les reportings, et ainsi n’être un lanceur d’alerte qu’à bon escient.

    13.   Je me déconnecte au moins une fois par mois pour me ressourcer, prendre du recul et avoir du temps pour moi.

     

    Lien permanent 0 commentaire
  • Programme complet du Congrès des Directeurs financiers 2013 du 9 juillet 2013

    Actifs immatériels,Actionnaires,Actuaire,Adjoint au directeur administratif et financier,Analyse financière ,Audit,Audit interne et performance,Auditeur,Auditeur financier,Auditeur interne,Bâle II,Bâle III ,Besoin en fonds de roulement,Business partner,Business plan ,Capital investissement,Cash management,Centres de services partagés ,CFO,Chargé du service administratif et financier,Chef de service de gestion des ressources financières,Chef des services administratifs et financiers,Chief financial officer,CICE,Commissaire aux comptes,Communication financière,Comptabilité,Comptable,Comptable unique,Contrôle de gestion,Contrôle interne,Contrôleur de gestion,Contrôleur financier,Contrôleurs internes,Cost killing,Création de valeur,Crédit d'impôt recherche,Credit management,Crédit manager,DAF,Daf 2.0,Daf 3.0,Daf de transition,Diplômés d’expertise comptable,Directeur administratif et financier,Directeur comptable,Directeur de l'administration comptable et de la gestion financière,Directeur des affaires financières,Directeur des services administratifs et financiers,Directeur du contrôle de gestion,Directeur financier,Directeur financier et comptable,Directeur général en charge des finances,Directeurs financiers et de contrôle de gestion,Direction communication financière,Direction financière ,Directions administratives et financières,Directions financières,Directrice administrative et financière ,Directrice financière,Directrice financière et comptable,Dirigeant financier,Equipes comptables,Erp,Ethique,Evaluation des marques ,Expert comptable en entreprise,Expert-comptable,Externalisation,Fast closing,Finance d’entreprise,Finance director,Financement,Flux administratifs et financiers,Fonction comptable,Fonction DAF,Fonction finance,Fonction financière,Fraude,Fusion acquisition ,Gestion de trésorerie,Gestion du cash,Gestion du crédit clients,Gestion prévisionnelle,IFRS,Indicateurs non financiers,Information financière,Ingénierie financière du haut de bilan,Livrables financiers,Métiers de la fonction financière et comptable,Opérations de haut de bilan,Performance de la direction financière,Pilotage financier,Prévisions financières,Processus budgétaires et pilotage,Processus budgétaires et comptables,Professions financières,Progiciels de gestion intégrés,RAF,Référentiel comptable,Reforcasting,Réforme solvabilité II,Règles prudentielles,Rentabilité  investissement,Reporting,Reporting intégré,Reprévision,Responsable administratif et financier,Responsable administratif, comptable et financier,Responsable consolidation,Responsable de la communication financière,Responsable du budget,Responsable financier ,Responsable service financier,Restructuration,Restructuration d'entreprise,Révisé permanent,Risk management,Risk manager,Scoring,SEPA,Solvabilité II,Stratégie de financement,Système de pilotage de l'entreprise,Tableau de bord,Transparence financière,Trésorier,Valorisation des actifs,Valoriser capital immatériel,DIRFI,Consultez le programme du Congrès conçu en étroite collaboration avec le Comité Éditorial et animé par les meilleurs experts. Profitez de cette journée pour découvrir les solutions des meilleurs experts et les témoignages de DAF de référence à travers 12 conférences (1h30) et 30 ateliers (30mn). Un événement du groupe Les Echos.

     

    http://www.congresdesdaf.com/programme/

    SESSION 1           09H00 - 11H00  

    C01        EVOLUTION DE CARRIÈRE

    DAF, comment être offensif en temps de crise ? Quelles opportunités pour élargir son périmètre ? Du DAF au top management.   9H15 - 10H45

    C02        FINANCEMENT

    Panorama des solutions de financement disponibles.   9H15 - 10H45

    C03        INVESTISSEMENTS NUMÉRIQUES

    L'art de la performance : comprendre et mesurer le ROI des investissements numériques.      9H15 - 10H45

    C04        OPTIMISATION DU CASH

    Nouveaux enjeux, nouvelles solutions ou vieilles recettes ?     9H15 - 10H45

    A12        Comment optimiser votre système de rémunération ? Focus sur les rémunérations alternatives.         10H00 - 10H30

    A20        Contrôle du CIR : adoptez les bons réflexes !    10H00 - 10H30

    A24        Comment la consolidation impacte les indicateurs de performance – application à l'EBIT et l'EBITDA ?  10H00 - 10H30

    A13        Audit social : comment vérifier la conformité de votre gestion sociale ?               10H45 - 11H15

    A25        Fusions, acquisitions et réorganisations : comment garder le contrôle ?              10H45 - 11H15

    A26        La dématérialisation des factures, une vraie réponse aux préoccupations du DAF 3.0.  10H45 - 11H15

    SESSION 2           11H15 - 13H15  

    P01

    Conférence plénière

    PILOTER DANS LE BROUILLARD !

    Les nouveaux enjeux des directeurs financiers en environnement instable pour toutes les entreprises.            11H15 - 12H45

    A08        Les solutions de gestion du risque clients et fournisseurs au coeur du crédit interentreprises. 11H30 - 12H00

    A09        Dématérialisation des factures clients – Simple, rapide et efficace.        11H30 - 12H00

    A17        Evaluation de passifs sociaux : la solution complète et moderne.            11H30 - 12H00

    A02        Maîtrise des risques et qualité comptable : les nouveaux moyens pour anticiper la fraude ?     13H00 - 13H30

    A04        Dette mezzanine : dans quel contexte peut-on y faire appel ? 13H00 - 13H30

    A15        Vers une approche unifiée du reporting financier pour un pilotage efficace à l'échelle de l'entreprise.                13H00 - 13H30

    A03        Financement du poste clients, gestion de flux aux normes SEPA : des leviers au service du développement de votre entreprise !       13H45 - 14H15

    A06        Réforme de la facturation électronique : le mythe du zéro papier en passe de devenir réalité.                13H45 - 14H15

    A07        Risque de blanchiment : prévention, enjeux et perspectives.   13H45 - 14H15

    SESSION 3           14H00 - 16H00  

    C05        MANAGEMENT & FISCALITÉ

    Rémunération des dirigeants : quelles options retenir pour 2013 / 2014 ?           14H15 - 15H45

    C06        VALORISATION

    Le DAF, garant de la valorisation de l'entreprise.             14H15 - 15H45

    C07        PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

    OPEX, CAPEX ou actif stratégique de l'entreprise : comment rationaliser la politique de propriété intellectuelle ?          14H15 - 15H45

    C08        INTERNATIONAL

    Comment développer et sécuriser son business avec les (nouveaux) pays émergents ?             14H15 - 15H45

    C13        DAF AU FEMININ

    Quel est l'apport du "capital féminin" à la fonction finance dans l'entreprise ?  14H15 - 15H45

    A05        Prévenir et gérer les difficultés de l'entreprise : la boîte à outils juridiques, son utilisation, le rôle du DAF.         14H30 - 15H00

    A11        La consolidation partagée en mode Saas : une révolution des enjeux et des pratiques.               14H30 - 15H00

    A19        Automatisez vos états financiers sous Excel®.   14H30 - 15H00

    A18        Simplifiez votre gestion comptable grâce aux avantages du Cloud.         15H15 - 15H45

    A21        Contrôle fiscal, fraude et trop-payés aux fournisseurs : identifiez votre risque et récupérez du cash grâce au contrôle automatisé de vos données.   15H15 - 15H45

    A23        Simplifier et optimiser la gestion de vos frais professionnels.    15H15 - 15H45

    A01        Financer sa R&D : tout savoir sur la procédure CIFRE.    16H00 - 16H30

    A14        Vision pratique de l'externalisation de la paie.  16H00 - 16H30

    A27        Etat de l'art des pratiques de dématérialisation de la fonction finance en PME et ETI.   16H00 - 16H30

    SESSION 4           16H15 - 18H00  

    C09        GESTION PRÉVISIONNELLE

    Le DAF à l'ère du révisé permanent : partage d'expérience et bonnes pratiques.           16H15 - 17H45

    C10        FISCALITÉ

    Comment intégrer les nouveautés de la loi de finances 2013 et se prémunir de l'instabilité fiscale ?      16H15 - 17H45

    C11        GESTION DES RISQUES

    Responsabilité sociale, fiscale et pénale du DAF et des dirigeants. Quels sont les risques et comment les anticiper ?    16H15 - 17H45

    C12        COMMUNICATION FINANCIÈRE

    Comment optimiser vos relations avec votre CAC ?       16H15 - 17H45

    A10        Comment intégrer les processus (administratifs, RH, financiers et opérationnels) de vos équipes... simplement.                16H45 - 17H15

    A16        Comment utiliser Internet et les réseaux sociaux pour gérer sa carrière ?          16H45 - 17H15

    A22        Mesure de la performance et indicateurs financiers.     16H45 - 17H15

    Lien permanent 0 commentaire
  • Un remake de la partie de cartes au congrès de Marseille

  • Un remake de la partie de cartes au congrès de Marseille

  • Storytelling "futuriste" about experts-comptables

    PX105068.jpgLE SCRIBE SUMMER

    L'acte d'écrire était devenu rare. Songez-y ! Apposer la pointe d'un stylet sur un matériau de conscience devenait aussi irréversible qu'au temps des scribes.

    N'avaient-ils pas inventé la comptabilité qui traverse le temps : des boulettes d'argiles à casser contre un rocher pour découvrir le contrat passé entre deux bergers sur le nombre de tête de bétail. 4000 ans plus tard, alors que tout le monde était connecté dans une “Be-sphère de fluide de connaissance permanente“, beaucoup avaient oublié comment écrire et parler même leur langue. Beaucoup ne savaient plus répondre aux QCM d'impôts ou même de “déclaration d'envie de vie“. Alors les CSOE étaient là pour transcrire, décrire, pré - s - crire, encrire, ancrire, sus- crire et même s'écrier. Toutes ces formes d'expression étaient micropayantes. Parfois certains sentiments s'exprimaient à travers l'offre Cyrano à la base de nombreuses idylles fructueuses.

    Ces menus actes composaient un véritable flot de nouveaux média : à une époque où personne ne s'engageait plus, ils témoignaient d'une véritable existence de désir et d'acte : mélange de la tradition orale grecque et de la comptabilité des années 80 (déïfiée parce qu'inscrite en caractère fluorescents).

    La plus grande invention après les chiffres et les lettres fût l'unité de sens CSOE. Seule capable de contenir le passé - le présent et le futur en son seing. Seule écriture vivante capable de progrès et de changer l'ordre des choses.

     

    POINTILLISTE

    Gwen est peintre en portrait d'entrepreneur. Avec son pinceau elle dresse les contours de la personnalité de chacune de ses “Activités-clientes“. C'est elle et elle seule qui dans son secteur géo est apte à trouver l'âme idéale pour diriger LES SOCIETES. C'est un peu comme si un agent immobilier s'était mis en quête de l'habitant idéal.

    Une petite touche de rouge pour du Colérique-Sanguin, un peu de glam en violet, du sens de l'image, et du sens de la mesure pour ce petit patron de PME en Carte Postale 4 dimensions au Yémen. Une fois le portrait réalisé, il peut coller ou ne pas coller avec une personne existante. Alors, il ne lui reste qu'à demander à Milton, le “trouveur-dénicheur de “Patron-à-ta-taille“, un entrepreneur capable de faire fructifier cette petite entreprise.

    De toute façon, elle faisait déjà un peu DRH pour les petites entreprises quand elle était jeune il y a vingt ans.

    Ce dont-elle était fière : elle avait réussi à intervertir les rôles aujourd'hui dans cette masse d'activités imaginées : c'est elle qui choisissait l'âme idéale. D'ailleurs n'avait-elle pas prêté serment d'aimer toutes ses créations ?

     

    LITTLE BUSINESS SUNSHINE

    Emilie roule tranquillement à vive allure en conduite énergétique - son Mobile home se déplaçant au gré des réalités comptables ses clients. Dans la grande ville comme à la campagne, elle déploie son stand de services en abaissant la grande vitrine.

    Dès qu'elle ouvre son camion, les clients se précipitent pour lui demander des comptes....

    Elle avait baptisé son business LA BARAQUE A FRIC. Dans son camion, ça sentait bon l'huile de coude et le calcul mental, mais le mieux c'est les discussions entre clients au comptoir. Quel club ! Ce n'était pas gagné car à l'époque ou elle avait décidé de faire ce métier, l'argent était tabou dans ce pays ! Pourtant elle avait décidé d'en faire son métier, d'être disponible et de le montrer de surcroît en plein milieu de la place de la mairie !


    SPEED COMPTA

    La vente flash se termine dans 4s, et Olivie rachète in extremis une entreprise pour 70K €, avec le pack Start-to-Go de CSOEC elle pourra redémarrer l'activité dans les 3 heures, le temps que s'implémente le “Grand Greffe“. Elle choisit sur Catalogue un OEC près de chez elle - il a une bonne bouille et il a l'air méticuleux, et son nom a fait le reste Jack Russell.

    Son mini CV dit que Jack Russel s'est spécialisé dans les actes courts et rapides. Il a fait fortune dans la convergence des micros intérêts communs. Waouh en plus il a une grosse moto et se déplace !

    Ca y est, elle raccorde ses antennes à la grande Matrice. Les flU-RSS arrivent déjà chez Jack Russell, le flot de données comptables immédiates est forcément exact puisqu'il n'y a plus d'écart entre la réalité bancaire et la vie de l'entreprise comptable. Dans chacun des actes bancaires, une sous couche d'information ADNC cryptée était présente et chaque acte se range dans la bonne case comptable. On agit et on rentre immédiatement dans le flot-comptable-réel car la banque – comme d’autres métiers - a fusionné avec le CSOEC.


    AMBIVALUE

    En 1723, il n'y a pas un seul secrétaire particulier Trésorier-Personnel qui ne soit du sexe masculin. En 2063, il ne reste que 453 experts comptables mâles AU MONDE. Les femmes se sont pleinement emparé de cette poly-profession, sans doute en raison du caractère poly-valent et poly sensoriel du métier. Pouvoir penser deux réalités distinctes TANGIBLE ET INTANGIBLE au même moment, mêler le caractère humain et l'abstrait des chiffres, posséder le don d'ubiquité, être pragmatique dans le futur et rêveur du temps présent. Savoir utiliser les mêmes outils pour une grande entreprise et un seul homme Tout seul, avoir la vision de l'organisationnel du complexe et aussi du singulier particulier. LES OEC sont devenus une sorte de secte mi-religieuse mi-mathématique, les Enhanceurs, Les Embedded et les Emporewed étaient leur 3 familles de pensée. Ces 3 familles étaient réunies au congrès international des Jardiniers de L'intangible. Le grand collège pour répondre à une question philosophique formulée en ces termes : Nous leurs avons appris à compter, nous leurs avons appris à investir et à dépenser, nous leur avons appris à exister et à respirer, et à être comptable de tout cela. Nous leur avons appris prospérer. Mais comment nous sommes-nous fait payer de chacun de ces actes ? En étaient-ils conscients ? Et qu'avons nous pris au passage ? Comment avons-nous pu oublier de prendre des Fees sur la réalité ?


    LA BOUTIQUE DE L’INTANGIBLE

    Marc EC de son état, s'occupait de faire pousser ses jeunes pousses dans la pépinière des bonnes affaires. Il s'occupait aussi soigneusement de vieilles activités juteuses qui s'essoufflaient dans le terreau du marché local. Sophie elle, s'occupait de l'organisation complexe d'une Grande Firme. Contrairement à Marc elle n'avait qu'un seul Grand Compte. La différence entre Marc et Sophie c'était une grandeur scalaire : lui était un modeste jardinier de l'intangible et elle une chirurgienne des actifs incorporels. Avec elle ça taillait vif dans la chair. Leur couple battait un peu de l'aile : toute cette gymnastique entre les potentiels personnels et la mécanique des fluides de l'entreprise, les plongeaient parfois dans un profond désaccord entre eux. Alors, ils ont décidé de se mettre au vert et de se prendre un petit commerce. Avec “Pignon sur rue et une grande vitrine“ avait dit Sophie. La boutique de l'intangible était née. C'était un bel endroit, ouvert sur le monde, un cabinet-cantine avec un espace grand compte war room et un coin cosi pour les invité solo. Dans un coin du salon, tout près des caisses enregistreuses il y avait un joli présentoir de prêt-à-compta. Tout droit devant le chaland était obligé de remarquer le PartnerBook, un mur de visages qui représentait les partenaires idéals du client. Le chaland suivait Sophie, émerveillé de voir sur les murs et dans les étagères tous ces produits d'expertises en tout genres. Sophie s'enfonçait dans le néo-cabinet un large couloir distribuait sept pièces. Sept Bureau. Sophie et son Chaland rentrèrent dans l'un deux.

  • Storytelling "futuriste" about experts-comptables

    PX105068.jpgLE SCRIBE SUMMER

    L'acte d'écrire était devenu rare. Songez-y ! Apposer la pointe d'un stylet sur un matériau de conscience devenait aussi irréversible qu'au temps des scribes.

    N'avaient-ils pas inventé la comptabilité qui traverse le temps : des boulettes d'argiles à casser contre un rocher pour découvrir le contrat passé entre deux bergers sur le nombre de tête de bétail. 4000 ans plus tard, alors que tout le monde était connecté dans une “Be-sphère de fluide de connaissance permanente“, beaucoup avaient oublié comment écrire et parler même leur langue. Beaucoup ne savaient plus répondre aux QCM d'impôts ou même de “déclaration d'envie de vie“. Alors les CSOE étaient là pour transcrire, décrire, pré - s - crire, encrire, ancrire, sus- crire et même s'écrier. Toutes ces formes d'expression étaient micropayantes. Parfois certains sentiments s'exprimaient à travers l'offre Cyrano à la base de nombreuses idylles fructueuses.

    Ces menus actes composaient un véritable flot de nouveaux média : à une époque où personne ne s'engageait plus, ils témoignaient d'une véritable existence de désir et d'acte : mélange de la tradition orale grecque et de la comptabilité des années 80 (déïfiée parce qu'inscrite en caractère fluorescents).

    La plus grande invention après les chiffres et les lettres fût l'unité de sens CSOE. Seule capable de contenir le passé - le présent et le futur en son seing. Seule écriture vivante capable de progrès et de changer l'ordre des choses.

     

    POINTILLISTE

    Gwen est peintre en portrait d'entrepreneur. Avec son pinceau elle dresse les contours de la personnalité de chacune de ses “Activités-clientes“. C'est elle et elle seule qui dans son secteur géo est apte à trouver l'âme idéale pour diriger LES SOCIETES. C'est un peu comme si un agent immobilier s'était mis en quête de l'habitant idéal.

    Une petite touche de rouge pour du Colérique-Sanguin, un peu de glam en violet, du sens de l'image, et du sens de la mesure pour ce petit patron de PME en Carte Postale 4 dimensions au Yémen. Une fois le portrait réalisé, il peut coller ou ne pas coller avec une personne existante. Alors, il ne lui reste qu'à demander à Milton, le “trouveur-dénicheur de “Patron-à-ta-taille“, un entrepreneur capable de faire fructifier cette petite entreprise.

    De toute façon, elle faisait déjà un peu DRH pour les petites entreprises quand elle était jeune il y a vingt ans.

    Ce dont-elle était fière : elle avait réussi à intervertir les rôles aujourd'hui dans cette masse d'activités imaginées : c'est elle qui choisissait l'âme idéale. D'ailleurs n'avait-elle pas prêté serment d'aimer toutes ses créations ?

     

    LITTLE BUSINESS SUNSHINE

    Emilie roule tranquillement à vive allure en conduite énergétique - son Mobile home se déplaçant au gré des réalités comptables ses clients. Dans la grande ville comme à la campagne, elle déploie son stand de services en abaissant la grande vitrine.

    Dès qu'elle ouvre son camion, les clients se précipitent pour lui demander des comptes....

    Elle avait baptisé son business LA BARAQUE A FRIC. Dans son camion, ça sentait bon l'huile de coude et le calcul mental, mais le mieux c'est les discussions entre clients au comptoir. Quel club ! Ce n'était pas gagné car à l'époque ou elle avait décidé de faire ce métier, l'argent était tabou dans ce pays ! Pourtant elle avait décidé d'en faire son métier, d'être disponible et de le montrer de surcroît en plein milieu de la place de la mairie !


    SPEED COMPTA

    La vente flash se termine dans 4s, et Olivie rachète in extremis une entreprise pour 70K €, avec le pack Start-to-Go de CSOEC elle pourra redémarrer l'activité dans les 3 heures, le temps que s'implémente le “Grand Greffe“. Elle choisit sur Catalogue un OEC près de chez elle - il a une bonne bouille et il a l'air méticuleux, et son nom a fait le reste Jack Russell.

    Son mini CV dit que Jack Russel s'est spécialisé dans les actes courts et rapides. Il a fait fortune dans la convergence des micros intérêts communs. Waouh en plus il a une grosse moto et se déplace !

    Ca y est, elle raccorde ses antennes à la grande Matrice. Les flU-RSS arrivent déjà chez Jack Russell, le flot de données comptables immédiates est forcément exact puisqu'il n'y a plus d'écart entre la réalité bancaire et la vie de l'entreprise comptable. Dans chacun des actes bancaires, une sous couche d'information ADNC cryptée était présente et chaque acte se range dans la bonne case comptable. On agit et on rentre immédiatement dans le flot-comptable-réel car la banque – comme d’autres métiers - a fusionné avec le CSOEC.


    AMBIVALUE

    En 1723, il n'y a pas un seul secrétaire particulier Trésorier-Personnel qui ne soit du sexe masculin. En 2063, il ne reste que 453 experts comptables mâles AU MONDE. Les femmes se sont pleinement emparé de cette poly-profession, sans doute en raison du caractère poly-valent et poly sensoriel du métier. Pouvoir penser deux réalités distinctes TANGIBLE ET INTANGIBLE au même moment, mêler le caractère humain et l'abstrait des chiffres, posséder le don d'ubiquité, être pragmatique dans le futur et rêveur du temps présent. Savoir utiliser les mêmes outils pour une grande entreprise et un seul homme Tout seul, avoir la vision de l'organisationnel du complexe et aussi du singulier particulier. LES OEC sont devenus une sorte de secte mi-religieuse mi-mathématique, les Enhanceurs, Les Embedded et les Emporewed étaient leur 3 familles de pensée. Ces 3 familles étaient réunies au congrès international des Jardiniers de L'intangible. Le grand collège pour répondre à une question philosophique formulée en ces termes : Nous leurs avons appris à compter, nous leurs avons appris à investir et à dépenser, nous leur avons appris à exister et à respirer, et à être comptable de tout cela. Nous leur avons appris prospérer. Mais comment nous sommes-nous fait payer de chacun de ces actes ? En étaient-ils conscients ? Et qu'avons nous pris au passage ? Comment avons-nous pu oublier de prendre des Fees sur la réalité ?


    LA BOUTIQUE DE L’INTANGIBLE

    Marc EC de son état, s'occupait de faire pousser ses jeunes pousses dans la pépinière des bonnes affaires. Il s'occupait aussi soigneusement de vieilles activités juteuses qui s'essoufflaient dans le terreau du marché local. Sophie elle, s'occupait de l'organisation complexe d'une Grande Firme. Contrairement à Marc elle n'avait qu'un seul Grand Compte. La différence entre Marc et Sophie c'était une grandeur scalaire : lui était un modeste jardinier de l'intangible et elle une chirurgienne des actifs incorporels. Avec elle ça taillait vif dans la chair. Leur couple battait un peu de l'aile : toute cette gymnastique entre les potentiels personnels et la mécanique des fluides de l'entreprise, les plongeaient parfois dans un profond désaccord entre eux. Alors, ils ont décidé de se mettre au vert et de se prendre un petit commerce. Avec “Pignon sur rue et une grande vitrine“ avait dit Sophie. La boutique de l'intangible était née. C'était un bel endroit, ouvert sur le monde, un cabinet-cantine avec un espace grand compte war room et un coin cosi pour les invité solo. Dans un coin du salon, tout près des caisses enregistreuses il y avait un joli présentoir de prêt-à-compta. Tout droit devant le chaland était obligé de remarquer le PartnerBook, un mur de visages qui représentait les partenaires idéals du client. Le chaland suivait Sophie, émerveillé de voir sur les murs et dans les étagères tous ces produits d'expertises en tout genres. Sophie s'enfonçait dans le néo-cabinet un large couloir distribuait sept pièces. Sept Bureau. Sophie et son Chaland rentrèrent dans l'un deux.

  • Quelques ressources 2.0 sur la profession comptable

    logo ordre.jpgLa fanpage sur Facebook du Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables

    https://www.facebook.com/CSOEC

     

    La fanpage sur Facebook du Congrès de l’Ordre des experts comptables

    https://www.facebook.com/pages/Congr%C3%A8s-de-lOrdre-des-Experts-Comptables/245257985490539

     

    Le fil twitter du Community manager du Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables

    http://twitter.com/#!/rduringer

     

    Le Blog Canal EC

    http://canalec.blogspirit.com/

     

    Un mapping des contenus relatifs à la profession comptable

    http://www.pearltrees.com/canalexpertcomptable

     

    Une chaîne TV pour retrouver les vidéos relatives à la profession comptable

    http://www.youtube.com/CanalEC

     

    Un groupe Viadeo (officiel) Experts-comptables

    http://www.viadeo.com/groups/?containerId=00220laswfk9e1ge

     

    Un groupe Linkedin (officiel) Experts-comptables

    http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=3950498&trk=anet_ug_hm

     

  • Quelques ressources 2.0 sur la profession comptable

    logo ordre.jpgLa fanpage sur Facebook du Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables

    https://www.facebook.com/CSOEC

     

    La fanpage sur Facebook du Congrès de l’Ordre des experts comptables

    https://www.facebook.com/pages/Congr%C3%A8s-de-lOrdre-des-Experts-Comptables/245257985490539

     

    Le fil twitter du Community manager du Conseil supérieur de l’Ordre des experts-comptables

    http://twitter.com/#!/rduringer

     

    Le Blog Canal EC

    http://canalec.blogspirit.com/

     

    Un mapping des contenus relatifs à la profession comptable

    http://www.pearltrees.com/canalexpertcomptable

     

    Une chaîne TV pour retrouver les vidéos relatives à la profession comptable

    http://www.youtube.com/CanalEC

     

    Un groupe Viadeo (officiel) Experts-comptables

    http://www.viadeo.com/groups/?containerId=00220laswfk9e1ge

     

    Un groupe Linkedin (officiel) Experts-comptables

    http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=3950498&trk=anet_ug_hm