Ok

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies. Ces derniers assurent le bon fonctionnement de nos services. En savoir plus.

  • Agenda de la profession comptable au 24 juin 2013

    Charte_DAF2012_couv-02.jpgConférence : « 1000 Femmes Administrateurs : l’enjeu de la confiance »


    «1000 Femmes Administrateurs : l’enjeu de la confiance» : manifestation annuelle de la Fédération Femmes Administrateurs (FFA), en présence de Najat VALLAUD-BELKACEM, Ministre des Droits des Femmes et porte-parole du gouvernement.

    Date : mardi 25 juin 2013

    Horaires : de 18h00 à 20h00

    cercle union 2.jpgLieu : Cercle de l’Union Interalliée – 33, rue du Faubourg Saint-Honoré – 75008 PARIS

    Format : Conférence suivie d’un cocktail

    http://www.agnes-bricard.com/travaux-references/femmes/manifestation-annuelle-de-la-federation-femmes-administrateurs-ffa-en-presence-de-najat-vallaud-belkacem-ministre-des-droits-des-femmes-et-porte-parole-du-gouvernement/

     

    Congrès des DAF 2013

    vignette daf daf2013-02.jpgLa deuxième édition des DAF organisé par les Echos aura lieu Mardi 9 juillet 2013 8h30 à 19h à Porte Maillot. Cela réunira 2000 DAF…mais concernera aussi les EC, CAC, diplômés d’expertise comptable en entreprise.

    http://www.congresdesdaf.com

    Inscription : 390 € HT

    • l'accès libre à l'exposition et aux ateliers
    • l'accès prioritaire aux conférences sélectionnées
    • l'accès au Club Congressiste : coffret déjeuner et pause-café permanente
    • la mise à disposition des supports pédagogiques du Congrès.
    • un accès Wifi

     

    Inauguration officielle du Club VP Strat

    carte-club-vp-strat.jpgC’est le 9 juillet à partir de 19h30 au Méridien Jazz Club. Un événement proposé par VP Strat, l’agence de com spécialisée dans l’accompagnement des cabinets d’expertise comptable et d’audit.

    Rejoindre le Club VP Strat vous offre l’opportunité d’être invité pendant l’année à des événements conviviaux et générateurs d’échanges : soirées-concerts, dégustations thématiques, manifestations de  Networking, afin de vous faire bénéficier de nos réseaux… Vous recevrez également régulièrement par e-mail un « panier gourmand » d’informations utiles et originales : les bons plans pour des déjeuners d’affaires, des tables de jeunes chefs qui ont le vent en poupe, les salons, colloques et conférences auxquels il faut être, et des idées parfois « out-of-the-box »… Toute personne présente à cette inauguration recevra sa carte de membre du Club.

    http://vpstrat.unblog.fr/2013/06/20/inedit-le-club-vp-strat-vous-attend-avec-encore-plus-de-bonnes-idees/

  • La spécialisation du cabinet en questions (1ère partie)

    christophe-bernard.jpgExtrait du dossier d’actuEL-expert-comptable.fr (Accès à l’article intégral réservé aux abonnés http://www.actuel-expert-comptable.fr/comptabilite-fiscal-social-entreprise/vie-du-cabinet/ai-255979/la-specialisation-du-cabinet-en-questions-1ere-partie.html

    Pour contacter Christophe Bernard (consultant spécialiste de la profession comptable http://phase2-conseils.fr/ )

    Christophe Bernard est gérant de Phase 2 Conseils, société de conseil en stratégie, management et ressources humaines qui travaille pour les cabinets d'expertise-comptable. Il constate que les cabinets ne sont pas unanimes sur l'intérêt de se spécialiser : "Pour beaucoup, se spécialiser, c'est renoncer. Une inquiétude qui n'a pas lieu d'être si la démarche est menée efficacement, car il s'agit d'un véritable choix stratégique, qui engage le cabinet".

    Pour Christophe Bernard, tous les cabinets ne sont pas égaux face à la spécialisation. "Les gros cabinets sont plus enclins à la démarche que les petits, qui ne peuvent tout simplement pas se permettre de se couper d'une partie des prospects", prévient le consultant.

    Une solution fréquemment adoptée par les petits cabinets consiste donc à spécialiser les collaborateurs partiellement, par exemple au tiers ou au quart de leur temps. "Ce qui a aussi un avantage managérial : d'une part, le collaborateur est valorisé par sa qualité de référent et d'autre part, il ne s'enferme pas et continue d'effectuer des tâches variées", relève Christophe Bernard. Avant de spécialiser un collaborateur, encore faut-il que ce dernier en exprime le souhait : "Les jeunes rechignent souvent à se trouver trop vite étiquetés, ce qui est compréhensible, car ils apprennent leur métier en se frottant à tous les secteurs", constate le consultant. Enfin, le contexte économique actuel fait également réfléchir les cabinets. "Si l'expert-comptable réalise 40% de son chiffre d'affaires dans un secteur qui se trouve frappé par la crise, il lui faudra plus de deux ans pour se retourner", prévient Christophe Bernard. Certains cabinets choisissent ainsi une spécialisation dans plusieurs secteurs économiques, afin d'équilibrer leur activité et de courir moins de risques, tout en gardant des activités classiques, telles que l'audit ou le social. D'autres se spécialisent plus en profondeur. Quels moyens mettent-ils en œuvre et jusqu'où vont-ils ?